| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):《完善企業(yè)物流系統(tǒng)，降低物流成本》,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《完善企業(yè)物流系統(tǒng)，降低物流成本》,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):《完善企業(yè)物流系統(tǒng)，降低物流成本》,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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課程目標(biāo)：本課程將重點(diǎn)圍繞物流管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，在全面、深入剖析當(dāng)代國內(nèi)外配送中心運(yùn)作原理，如何完善企業(yè)物流系統(tǒng)，如何控制供應(yīng)鏈中各類物流成本等問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合國際前沿理論和講師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過經(jīng)典案例，圖文并茂，提出相應(yīng)的管理模型和量化指標(biāo)，電子化供應(yīng)鏈系統(tǒng)、物流外包及其績效評(píng)估方法，有效降低物流成本的多種現(xiàn)實(shí)方法，并解決學(xué)員的實(shí)際問題。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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● 課程特色：采用講師自創(chuàng)的獨(dú)特的物流實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方法：“推您下水學(xué)游泳”，要求學(xué)員廣泛參與提出、分析和解決企業(yè)的實(shí)際物流問題，幫您最大限度降低供應(yīng)鏈上的各種物流成本。短小精悍的實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)、內(nèi)容詳實(shí)的課程講義、精心編寫的測(cè)試試題、圖文并茂的多媒體演示、多向互動(dòng)的案例討論、輕松幽默的集體游戲，都使得原本十分枯燥乏味的物流培訓(xùn)也顯得生動(dòng)活潑，更使你在最短的時(shí)間里全面掌握和靈活應(yīng)用企業(yè)物流的實(shí)戰(zhàn)技能。每位學(xué)員還將獲贈(zèng)講師發(fā)表的物流論文集、海爾和沃爾瑪物流供應(yīng)鏈案例精編等資料。
● 師資背景：西三角專業(yè)課程高級(jí)講師，國內(nèi)知名資深物流專業(yè)培訓(xùn)師，擁有16年外企物流高層管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過國際采購、生產(chǎn)庫存、運(yùn)輸調(diào)度、物流總監(jiān)等職，并具海外MBA學(xué)歷和豐富的中國企管高級(jí)咨詢顧問資格。至今已有上千家企業(yè)接受過胡老師的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，包括馬士基物流、達(dá)能餅干、震旦家具、捷安特自行車、報(bào)喜鳥西服、奧康皮鞋、一休童裝、美國華納圣龍軸承、馬可尼通訊、斯威特克電力、貝塔斯曼、通用汽車、IBM、飛利浦、西門子、索尼、摩托羅拉、松下、日立、三星、3M、上海寶鋼、上海家化、肯德基、三得利、中外運(yùn)等企業(yè)。
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 16:11:48 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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