| 副標題 |
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| 學員對象 |
大型生產企業、流通企業物流高級主管/主管、生產高級主管/主管、倉儲高級主管/主管及與物流管理有關的人員。 |
| 授課時間 |
內訓:現代企業物流管理,培訓內訓:現代企業物流管理,管理培訓,企業內訓:現代企業物流管理,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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課程特色：采用講師自創的獨特的物流實戰培訓方法：“推您下水學游泳”，要求學員廣泛參與提出、分析和解決企業的實際物流問題，幫您最大限度降低供應鏈上的各種物流成本。短小精悍的實戰互動、內容詳實的課程講義、精心編寫的測試試題、圖文并茂的多媒體演示、多向互動的案例討論、輕松幽默的集體游戲，都使得原本十分枯燥乏味的物流培訓也顯得生動活潑，更使你在最短的時間里全面掌握和靈活應用企業物流的實戰技能。每位學員還將獲贈講師發表的物流論文集、海爾和沃爾瑪物流供應鏈案例精編等資料。
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| 課程內容 |
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培訓內容：
一、現代企業物流—-第三利潤源泉
1、現代企業物流的目標
2、現代企業物流所面臨一、現代企業物流-問題
3、我國加入W T O 與現代企業物流戰略
4、現代企業物流組織職能、運作程序設計與優化
二、現代企業物流—物料需求計劃（MRP）、制造資源計劃（MRPⅡ）
1、MRP系統的運作程序（案例操作）
2、現代工業企業MRPⅡ實施的方式、障礙及有待解決的問題
3、SAP R/3系統的實施與企業物流管理
4、SAP R/3系統的基本功能及物流方式
三、進貨批量與庫存量控制技術
1、進貨批量及庫存量控制技術（案例操作）
2、零庫存寄售庫存及其實施方式
四、供應物流程序控制
1、物流需求請購審批、采購與入庫物流控制
2、采購舞弊、暗箱操作及防范措施
3、存貨周轉率及其提高存貨周轉率的措施
4、呆料形成的原因及控制和處理
五、物料儲存與管理
1、物料儲存設施
Ÿ倉庫儲存能力規劃和生產發展規模
Ÿ物流設施的合理配置
Ÿ條形碼信息管理系統及在物流中的應用
2、物料入庫控制
Ÿ物料交接、庫驗收差錯的控制與責任追溯
Ÿ物料驗收結果的處理與索賠
3、物料儲存規劃與質量控制通渠道
Ÿ 倉庫定置與標識管理
加快物料周轉與貨位的合理利用
4、物料出庫控制
Ÿ盈虧、損耗的控制與處理
Ÿ物料工廢、料廢、補料、退料與外發加工業務的規范操作
六、生產過程中物流管理---準時化生產方式（JIT）與在制品占用的控制
1、準時化生產方式（JIT）的理念
2、多變的市場需求給在制品占用帶來的問題
3、控制在制品占用的有效方法
Ÿ看板管理
Ÿ柔性計劃與均衡生產
Ÿ設備的快速裝飾與調整
Ÿ工序設計與設備布置合理化
Ÿ MRPⅡ與JIT結合實施案例
七、成品物流管
1、產品銷售與生產成品物流之協調
2、成品儲存質量控制
3、退貨物流控制
八、企業物流管理優化
1、供應鏈合作伙伴關系的建立
2、企業物流中心與配送中心的設置
3、第三方物流的優勢、功能與利用
九、企業物流現代化管理
1、現代化管理標志、內容
2、《海爾集團、紅塔集團現代物流》錄像
3、《國外自動化倉庫管理》錄像
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 16:10:07 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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