| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)總經(jīng)理、采購總監(jiān)、經(jīng)理、主管、采購員及相關(guān)人員。 |
| 授課時(shí)間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):《企業(yè)采購管理實(shí)務(wù)》課程大綱,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《企業(yè)采購管理實(shí)務(wù)》課程大綱,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):《企業(yè)采購管理實(shí)務(wù)》課程大綱,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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通過介紹一些著名企業(yè)在采購與供應(yīng)商管理中的最新理念、成功案例，使學(xué)員掌握現(xiàn)代采購的新理念，掌握采購策略與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施。通過現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握實(shí)用可行的方法，包括采購價(jià)格核算和采購成本控制、采購批量與庫存控制、供貨商考評(píng)的方法、談判技巧等。提升企業(yè)采購水平與競(jìng)爭(zhēng)力，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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第一部分 現(xiàn)代企業(yè)采購如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
1、我國(guó)加入WTO采購管理面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2、批量客戶化生產(chǎn)對(duì)采購管理的要求
3、現(xiàn)代采購的新理念
第二部分 采購策略
1、應(yīng)對(duì)不同地位供應(yīng)商的采購策略
2、投機(jī)采購策略
3、長(zhǎng)期與短期合約采購策略
4、獨(dú)家供貨與多家采購策略
5、國(guó)內(nèi)采購與全球采購策略
6、供應(yīng)商集成與系統(tǒng)供貨策略（上海大眾汽車案例分析）
7、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系策略（成功案例分析）
8、JIT采購與實(shí)施零庫存策略（上海通用汽車案例分析）
第三部分 采購業(yè)務(wù)控制
一、采購價(jià)格核算和采購成本控制
1、供應(yīng)商成本與價(jià)格分析
2、供貨商成本構(gòu)成分析
3、供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的影響因素
4、價(jià)格指數(shù)變動(dòng)的跟蹤與采購價(jià)格的調(diào)整 （案例操作）
5、采購批量變動(dòng)與價(jià)格折扣 （案例操作）
6、質(zhì)量、服務(wù)、交貨期的定量比價(jià)評(píng)審（案例操作）
7、采購成本分析
8、采購成本構(gòu)成分析
9、影響采購成本的因素
10、降低采購成本的主要途徑
二、采購批量與庫存控制
1、不同物料、備件需求的不同特征
2、庫存控制方法
3、按需定量法（LOT-FOR -LOT）
4、經(jīng)濟(jì)批量法（EOQ）
5、周期訂購批量法（FOQ）
6、重訂購點(diǎn)與安全庫存控制法
7、變動(dòng)系數(shù)月平均庫存控制法
8、滾動(dòng)計(jì)劃庫存控制法
9、請(qǐng)購、采購、驗(yàn)收與核銷之控制。
10、請(qǐng)購、采購、驗(yàn)收與核銷之程序
11、請(qǐng)購、采購、驗(yàn)收與核銷應(yīng)注意的問題
三、采購風(fēng)險(xiǎn)的防范
1、建立采購委員會(huì)
2、建立采購業(yè)務(wù)臺(tái)帳
3、采購框架協(xié)議與廉政責(zé)任制
4、采購預(yù)算與資金控制
5、合同的匯簽制度
四、采購、倉儲(chǔ)與需求等部門業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)之重點(diǎn)。（案例分析）
1、采購談判與框架協(xié)議
采購談判的程序
采購談判技巧（模擬談判）
2、采購簽約
采購框架協(xié)議的作用和內(nèi)容（采購框架協(xié)議實(shí)例）
簽定采購框架協(xié)議應(yīng)注意的問題（案例分析）
第五部分 供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
2、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別
3、建立供應(yīng)鏈合作伙伴的目標(biāo)
4、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的程序
5、供應(yīng)商管理的評(píng)價(jià)與考核
6、合格供應(yīng)商的構(gòu)成要素
7、供貨商考評(píng)的組織
8、供貨商考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)（德國(guó)西門子電器、大眾汽車案例）
9、供貨商考評(píng)的方法（案例操作）
第六部分 采購績(jī)效評(píng)估
一、采購績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
1、品質(zhì)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
2、數(shù)量績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
3、時(shí)間績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
4、價(jià)格績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
5、采購效率績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
二、采購績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1、以往績(jī)效
2、預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效同業(yè)平均績(jī)效
3、目標(biāo)績(jī)效
三、采購績(jī)效評(píng)估的組織 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 16:06:09 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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