| 副標(biāo)題 |
精準(zhǔn)目標(biāo) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員 |
| 授課時間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):如何精準(zhǔn)工作目標(biāo),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):如何精準(zhǔn)工作目標(biāo),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):如何精準(zhǔn)工作目標(biāo),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
賈洪杰
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
30 |
| 課程目的 |
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1、使學(xué)員具備清晰目標(biāo)的能力 ；
2、使學(xué)員掌握高效溝通的模式；
3、使學(xué)員掌握成果執(zhí)行力的理念及實現(xiàn)方法；
4、學(xué)員具備領(lǐng)導(dǎo)下屬、激勵他人、直達成果的架構(gòu)技術(shù)；
5、為企業(yè)描述如何建立可持續(xù)的人才培育計劃；
6、運用最新教練技術(shù)為企業(yè)的管理團隊提升勝任能力
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| 課程內(nèi)容 |
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課程提要:
第一篇： 目標(biāo)管理概要
第二篇： 目標(biāo)管理的程序
第三篇： 目標(biāo)的設(shè)定與分解
第四篇： 目標(biāo)管理的實施
第五篇： 精準(zhǔn)目標(biāo)技術(shù)架構(gòu)體系
課程對象: 企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員
課程時間: 2天
第一篇目標(biāo)管理概要
1.目標(biāo)的重要性
☆哈佛的調(diào)查
☆目標(biāo)的作用
2.目標(biāo)的意義
所占比例 目標(biāo)狀態(tài) 成就狀態(tài)
27% 沒有目標(biāo) 社會最底層
60% 目標(biāo)模糊 社會中下層
10% 有清晰但比較短期的目標(biāo) 社會中上層
3% 有清晰且長期的目標(biāo) 頂尖成功人士
3.目標(biāo)管理五要素
4.目標(biāo)管理的實質(zhì)
5.目標(biāo)管理的要點
6.目標(biāo)管理的兩種類型
☆提供業(yè)績型的目標(biāo)管理
☆開發(fā)個人能力型目標(biāo)管理
7.目標(biāo)管理與自我控制
8.目標(biāo)管理的實施
第二篇目標(biāo)管理的程序
1.目標(biāo)管理的三大階段
2.目標(biāo)管理的過程
3.目標(biāo)管理程序
4.目標(biāo)管理層次體系
第三篇目標(biāo)的設(shè)定與分解
1.目標(biāo)的設(shè)定
2.目標(biāo)分解
3.設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
4.課堂練習(xí)
第四篇 目標(biāo)管理的實施
1.推行之前的工作
2.如何推行管理人員訓(xùn)練
3.使用計劃樹來布置行動
4.目標(biāo)執(zhí)行力落實法
5.5R教練醒覺系統(tǒng)
應(yīng)用5R教練醒覺系統(tǒng)制定正確的決策
第五篇 精準(zhǔn)目標(biāo)技術(shù)架構(gòu)體系
第一步 精準(zhǔn)目標(biāo)
精準(zhǔn)目標(biāo)原理
技術(shù)講解及示范
有效對話架構(gòu)及練習(xí)
第二步 理清現(xiàn)狀
理清現(xiàn)狀的原理
技術(shù)講解及示范
有效對話架構(gòu)及練習(xí)
第三步 關(guān)鍵價值鏈
關(guān)鍵價值公式原理
技術(shù)講解及示范
有效對話架構(gòu)及練習(xí)
有效行動步驟架構(gòu)
第四步 現(xiàn)場案例演練
業(yè)績提升的步驟及程序
利潤增加的步驟及程序
效益改善的步驟及程序
現(xiàn)場導(dǎo)師點評案例
全天總結(jié)
第一天
09:00 a.m.當(dāng)日課程開始 第二天
09:00 a.m.當(dāng)日課程開始
09:00a.m.-10:20a.m.
第一篇： 目標(biāo)管理概要
目標(biāo)的意義
第二篇： 目標(biāo)管理的程序
目標(biāo)管理的過程:
10:35a.m.-12:00a.m.
第三篇： 目標(biāo)的設(shè)定與分解
設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
第四篇： 目標(biāo)管理的實施
如何推行管理人員訓(xùn)練 09:00a.m.-10:20a.m.
第三步 關(guān)鍵價值鏈 （上）
關(guān)鍵價值公式原理
技術(shù)講解及示范
有效對話架構(gòu)及練習(xí)
10:35a.m.-12:00a.m.
關(guān)鍵價值鏈 ( 下 )
技術(shù)講解及示范
有效對話架構(gòu)及練習(xí)
午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m. 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m.
14:00p.m.-15:20p.m.
第五篇：管理教練技術(shù)架構(gòu)體系
第一步 精準(zhǔn)目標(biāo)
精準(zhǔn)目標(biāo)原理
技術(shù)講解及示范
15:35p.m.-16:35p.m.
有效對話架構(gòu)及練習(xí)
16:50p.m.-17:30p.m.
第二步 理清現(xiàn)狀
理清現(xiàn)狀的原理
技術(shù)講解及示范
有效對話架構(gòu)及練習(xí) 第四步 現(xiàn)場教練案例示范及研討
如何增加利潤
如何提升業(yè)績
如何改善效益
導(dǎo)師點評
課程總結(jié)
17:30 p.m.當(dāng)日課程結(jié)束 17:30 p.m.當(dāng)日課程結(jié)束
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2009/12/29 11:01:18 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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