| 副標題 |
薪酬體系 福利體系 企業管理 企業內訓 |
| 學員對象 |
HR經理/主管/薪資經理/主管/專員/與薪酬相關財務人員 |
| 授課時間 |
2天（12小時）
內訓:現代企業激勵性薪酬福利體系設計,培訓內訓:現代企業激勵性薪酬福利體系設計,管理培訓,企業內訓:現代企業激勵性薪酬福利體系設計,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
禹志
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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◇ 培訓目標：
1 使學員能了解現代企業薪酬設計原則、策略和流程；；
2 使學員能掌握薪酬設計的體系方法及相關工具、技巧；
3 掌握人力成本分析與控制技巧；學會薪酬調查的方法；
4 提高企業薪酬對員 的激勵性，降低成本，提升企業競爭力；
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| 課程內容 |
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◇ 培訓背景：
薪酬是企業員工最為關注的核心問題之一，薪酬體系的完善與否對企業整體業績以及人才的選用育留有著直接的影響。目前多數企業的薪酬體系管理不盡如人意，部分企業甚至還以“工齡”、“行政級別”或者“老板拍腦袋”為薪酬體系設計與薪酬體系管理的基礎，未能真正建立起以“崗位價值”“薪酬定級晉級標準”和“員工績效”為核心的現代企業薪酬體系。企業疲于奔命的想去解決薪酬體系的問題，卻始終沒有關注究竟要用薪酬體系解決什么問題。建立行之有效的薪酬體系，絕不僅僅是人力資源部門的工作，而是一個有著戰略導向、需要全員參與的管理過程。課程著眼企業在薪酬管理、薪酬體系和績效管理中遇到的疑點、難點問題，幫助您掌握切實可行的薪酬體系設計、薪酬管理方法與技巧。
◇ 培訓目標：
1 使學員能了解現代企業薪酬設計原則、策略和流程；；
2 使學員能掌握薪酬設計的體系方法及相關工具、技巧；
3 掌握人力成本分析與控制技巧；學會薪酬調查的方法；
4 提高企業薪酬對員 的激勵性，降低成本，提升企業競爭力；
◇ 培訓對象: HR經理/主管/薪資經理/主管/專員/與薪酬相關財務人員
◇ 培訓時間: 2天(12小時)
◇ 培訓方式:
理論講解/案例分析/分組研討/情境模擬、問題答疑
◇ 培訓特色:
案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯系實際,學員互動性強,易于理解掌握
◇ 培訓內容:
第一單元 學會用激勵性薪酬體系支撐企業戰略
1. 你的企業還在使用傳統的“身份工資制度”嗎
2. 以“崗位價值”“薪酬晉級定級標準”和“績效”為基礎激勵性薪酬體系
3. 學會從老板的角度看人力資源管理，不要從人力資源管理的角度看老板
5. 變革：通過薪酬體系支撐企業戰略
6. 中國企業常用戰略淺析：你的企業戰略是什么？
7. 如何將薪酬分解到各層次組織結構、以支撐企業戰略
第二單元 如何正確認識薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵因素
1)從公司角度
2)從員工角度
3)薪酬結構必須能靈活響應企業與個績效的變化
第三單元 影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內因
案例：杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提問：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？
2、影響薪酬水平的個人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影響薪酬管理的因素總結圖示
第四單元 現代企業薪酬體系定位類型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、績效薪酬體系的利弊
第五單元 職位薪酬制的實施方法
1、職位工資制建立薪酬體系的簡要步驟
2、職位薪酬制的詳細實施方法
1）職位薪酬推行委員會的建立
2）對企業薪酬管理現狀分析
3）工作分析、職位編制與職位歸納
4）工作評價
5）薪酬結構線的定位和運用
6）薪酬分級
7）職位薪酬額決定
8）職位薪酬表的設計
第六單元 怎樣設計完整的職位薪酬體系
引子：薪酬設計的出發點
一>、薪酬調查（外部競爭性）
1、薪酬的內外部均衡問題的兩種情況
2、什么是薪酬調查及注意事項
3、薪酬調查的渠道
4、薪酬調查的實施步驟
5、薪酬調查的程序圖
6、如何用好薪酬調查報告
小組討論：
1）結合實際探討薪酬調查的重要性
2）對薪酬調查你還有什么好建議？
二>、基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說明書，以便于崗位評估
2、選取適當方法進行崗位評估
3、根據崗位評估結果制定員工基本薪酬等級序列
4、根據外部薪酬調查結果適當調整基本薪酬等級序列
5、公司薪酬委員會集體討論通過基本薪酬等級序列
三>、獎金設計
1、考評獎金
2、項目獎金
3、年終獎
4、全勤獎
5、對公司貢獻獎
案例：面對小高的不滿王經理怎么辦？
分組討論：如果你是王經理，你該如何解決小王的不滿？
現場分享：請分享一下貴公司的獎金制度，并分析貴公司獎金制度是否合理
四>、津貼設計
現場分享：請分享一下貴公司的津貼設計，并分析是否合理？
五>、福利薪酬的設計
1、福利薪酬與基本薪酬的區別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長期福利薪酬
5、福利政策的發展趨勢
六>、銷售人員的薪酬設計
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎金制
5、底薪加傭金加獎金制
6、浮動定額制
7、同期比制
8、落后處罰制度
七>.高級經營管理崗位的薪酬設計
1、企業高管層年薪制設計
2、股票期權的基本模式
八> 薪酬設計案例研討
案例研討1：上海某外資企業薪酬制度
咨詢案例分享2：某知名民營企業薪酬設計方案分享
▲ 課程大綱為禹老師知識著作產權，未經其許可，套用/轉載必究！
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| 備注 |
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講師簡介：禹志
國內實戰派人力資源專家。AITA培訓師、EMBA，喬曼國際訓練機構高級顧問, 北大企業家高管培訓中心特聘教授，原日本松下（萬寶）電器HR課長；香港永成國際HR總監。具有多年外企豐富的管理咨詢與實踐經驗.長期專注于企業人力資源規劃、培訓發展體系、績效管理體系設計、素質模型建立、培訓管理體系等方面的研究與實踐。現為亞太人力資源管理研究會副研究員、國際績效改進協會（ISPI）會員、中企聯講師團成員，杭州步步為贏管理咨詢首席培訓師。
代表客戶有：松下電器、東莞永成國際、上海寶鋼集團、中國車輪、萬向控股、方太櫥柜、正泰集團、雅戈爾集團、湖州升華集團、杭州發動機、山東電力設備、三一重工、古漢集團、白沙集團、友阿集團、奧克斯空調電器等數百家公司，深得企業和學員好評。
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| 提交時間 |
2009/11/23 15:19:02 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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