| 副標題 |
|
| 學員對象 |
公司正副總經理、人力資源部經理、各部門經理 |
| 授課時間 |
二天
內訓:《中高層管理者素質與管理技能提升》課程大綱,培訓內訓:《中高層管理者素質與管理技能提升》課程大綱,管理培訓,企業內訓:《中高層管理者素質與管理技能提升》課程大綱,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
|
| 每班人數 |
|
| 課程目的 |
| |
課程目的：
1．讓經理人了解管理的意義、作用及作為管理者應具備的基本素質要求，使管理者建立忠于職守、自我負責的意識，不斷發現差距并付諸行動。
2．讓經理人了解建立高績效團隊的基本特征，提供可在實際工作中進行實踐的方法；了解一流的團隊管理技巧及學習輔導與幫助下屬的技能，構建出一個富有成效、信息暢通和富有感召力的團隊。
|
|
| 課程內容 |
| |
課程設計大綱：
一、管理的含義
二、職業經理人應掌握的管理技巧
三、經理人的定位與角色認知
1．進入角色，扮演角色；
2．職業經理人的基本管理工作；
3．部門經理面對的關系
4．什么是經理人真正該做的事
四、工作場合有效溝通
1．有效溝通的目的、原則
2．有效溝通要項
3．信任是溝通的基礎
4．溝通氛圍的營造
5．關于問、聽、說的技巧
五、建立和領導高效能團隊
1．出色的經理人應具備的基本觀念。
2．必須致力于實現企業的目標；
3．時刻站在公司的立場上
4．責任感是經理人最主要的素質
六、時間管理
1．時間管理的意義
2．幾種影響有效性的因素；
3．時間管理的步驟
4．維持工序與發展工序
七、授權的藝術
1．授權的原因
2．授權的范圍
3．授權的注意事項
4．如何授權
八、目標管理
1．什么是有效的目標
2．目標管理的含義
3．目標管理的作用
4．目標管理的基本原則
5．目標反饋與目標對話
6．績效考核的基本方法
7．如何有效地推進績效考核
8．績效考核規程實例分析
9．績效考核模擬案例分析
九、修煉自己成為出色的部門經理
1．善于學習
2．經理爭取依賴
3．敢于任事
4．在工作中成長
5．自我發展 |
|
| 備注 |
|
| 提交時間 |
2004/9/3 15:13:34 |
|
| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
|
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
|
