|
|
|
 |
當前類別 > 企業內訓
> 人力資源管理類 |
|
|
|
 |
|
 |
企業領導人管理觀念轉變與人力資源管理總思路@內訓服務網:委托培訓\內部培訓課程方案參考
 |
企業領導人管理觀念轉變與人力資源管理總思路
|
| 副標題 |
|
| 學員對象 |
|
| 授課時間 |
三天約二十一小時
內訓:企業領導人管理觀念轉變與人力資源管理總思路,培訓內訓:企業領導人管理觀念轉變與人力資源管理總思路,管理培訓,企業內訓:企業領導人管理觀念轉變與人力資源管理總思路,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析�。� |
| 授課語言 |
|
| 每班人數 |
|
| 課程目的 |
| |
了解作為一個管理者應有人力資源管理理念
掌握人力資源管理基本方法
增強危機意識，發展積極心態
提升人力資源管理技能 |
|
| 課程內容 |
| |
課程大綱
一、 WTO對我國企業的人才沖擊與對策
1． WTO對我國經濟環境的影響
2． WTO對我國企業將會產生的十大人才沖擊
3． 針對入世，我國企業的十大人才對策
二、現代企業規范化人事管理與非規范化人事管理的區別
——— XSJ規范化人力資源管理模式
1．現代企業的人事改革
2．現代企業人事管理的兩大基本問題
l 如何“搞定”老總/美國人的方法/日本人的方法
l 如何“搞定”員工/思想上/制度上/氛圍上
3．規范化人事管理與非規范化人事管理
4．規范化人事管理的運作模式
l XSJ規范化人事管理模式
l 組織框架由什么決定？
l 部門職能怎樣確定？
l 人與事的組合？
l 人與事組合的支撐系統
l 國際職位評估系統
l 三態薪酬結構法
l 如何制訂薪酬政策
三、現代企業人力資源開發的主要做法
1．傳統人事管理的主要特點
2．現代人力資源開發與管理學說興起的原因
4． 現代企業人力資源開發與傳統人事管理的主要區別
四、如何識人、用人、留人、辭人？
1．招人與識人
l 人與職位的匹配
l 企業識人三要訣
l 看人四角度
l 選拔高層管理人員把握下列幾點可以減少失敗的機率
l 企業內人才發現法——七觀法
2．如何用人？
l 用人總則：德才兼備
l 用人的一般原則
3．用人的參考原則
4．如何留人？
l 人員流失是綜合性管理問題的體現；
l 減少人員流失的若干建議
5． 如何辭人？
五、績效管理
1． 績效管理的提出
l 什么是績效管理
l 運用績效管理能得到什么匯報
2．制定績效計劃
l 公司目標的確定
l 工作目標的分解
l 目標管理的流程
3．績效過程管理
l 激勵
l 反饋
l 輔導
6． 績效的評估
7． 績效的發展
六、企業薪酬制度的設計思路與方法
1．3P薪酬結構與薪資組成
2．職位相對價值的確立
3．評價因素的選擇
4．建立職位評估系統
5．將績效結果在薪酬中體現
6．薪資福利的組成
7．福利在企業中的運用 |
|
| 備注 |
|
| 提交時間 |
2004/9/3 14:28:02 |
|
| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
|
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
|
|
|
------需要內訓，咨詢聯系您可以提交以下表單 ：-------
|
|
 |
|
