| 副標題 |
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| 學員對象 |
公司企業績效考核專員、人力資源經理、人力資源總監、中高層管理者等在人力資源管理方面具有一定經驗并希望改善企業績效管理現狀的企業管理層 |
| 授課時間 |
2 天
內訓:滾動式目標管理與績效考核,培訓內訓:滾動式目標管理與績效考核,管理培訓,企業內訓:滾動式目標管理與績效考核,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析�。� |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
35人 |
| 課程目的 |
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全面了解績效管理的運作程序及設計方法，掌握目標管理與績效考核的關系，并能夠設計與績效考核結果相配套的激勵方案 |
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| 課程內容 |
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培訓大綱
一、績效管理的重要性
-掌握績效的目的，績效管理是為了幫助一個人成功/ -目標管理的重要性，優點，P-P-S-循環
二、績效管理的規劃與推行
-推行成敗的關鍵在于CEO的參與與支持/ -規劃期、執行期、考核期/ -推行方法
三、目標的制定和績效溝通與面談
-數量目標、手段目標、目標的基準/ -理想的目標/ -設立目標的程序和步驟
-部屬提出目標和主管協助部屬制定目標
1、目標制定的溝通技巧/ 2、績效中的溝通技巧/ 3、績效考核的面談技巧
-回饋與肯定/ -改進與發展/ -溝通與激勵/ -公正與客觀
四、目標管理過程
-績效管理的成功與否主要取決于各級管理者的觀念和心態/ -執行與追蹤的目的、原則和重點
-執行過程中必須持續溝通/ -執行過程是一個與員工充分合作的過程
-執行過程是一個向員工授權的課程
五、績效評估
-誰來評估，評估什么/ - 績效評估方法/ -調整評估方法/ -結果的回饋與追蹤/ -寬松偏誤，嚴苛偏誤
-趨中偏誤，月暈偏誤/ -邏輯偏誤，對比偏誤/ -近時偏誤
六、實際案例
案 例：某民營企業的滾動式目標管理與績效考核制度
講 解：滾動式目標管理與績效考核作業流程
-滾動式目標管理與績效考核作業內容
-滾動式目標管理與績效考核實用表格
-滾動式目標管理與績效考核注意事項
-滾動式目標管理與績效考核出現的問題及解決方法 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 14:16:50 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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