| 副標題 |
管理 領導力 |
| 學員對象 |
技術副總、總工程師、技術經(jīng)理；研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理；其他具有一定管理職責的專業(yè)人員 |
| 授課時間 |
2天
內(nèi)訓:從技術人才走向管理職位—如何成為優(yōu)秀管理者,培訓內(nèi)訓:從技術人才走向管理職位—如何成為優(yōu)秀管理者,管理培訓,企業(yè)內(nèi)訓:從技術人才走向管理職位—如何成為優(yōu)秀管理者,企業(yè)內(nèi)部培訓 |
| 授課顧問 |
陳方博士
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
|
| 課程目的 |
| |
1、完成從技術人員到管理者心態(tài)的轉換
2、完成從技術人員到管理者角色的轉換
3、養(yǎng)成技術經(jīng)理必備的六大好習慣
4、掌握技術經(jīng)理必備的四大基本功 |
|
| 課程內(nèi)容 |
| |
【課程背景】
技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從技術工程師到管理領頭人，這是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，講授管理者應掌握的基本管理理念和方法，為學員提供關于如何處理實際工作的操作性建議，就管理者的角色定位、基本職責進行探討和分析，引導您迅速踏上從技術能手到管
【課程大綱】
第一講 心態(tài)轉變－抓住問題的根本
1、專業(yè)人員轉化為管理人員的背景
2、專業(yè)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別
3、專業(yè)人員轉化為管理人員的四大障礙
案例分享：金牌銷售員與卓越管理者
第二講 管理者應該掌握的四項基本功
1、管理者的基本概念
2、不同管理層所具備的技能
3、管理中目標的關注與運用
4、管理者的四項基本功之如何做工作計劃
5、管理者的四項基本功之如何進行分工分配
6、管理者的四項基本功之如何修煉領導能力
7、管理者的四項基本功之如何進行工作控制
案例分享：沒有責任感的員工是怎么被培養(yǎng)出來的
第三講 管理者的角色定位與轉換
1、管理者的工作現(xiàn)狀分析
2、管理者的角色定位與轉換
3、管理中的心理因素
案例分享：如何給員工做職業(yè)輔導
第四講 管理者的習慣養(yǎng)成
1、習慣的力量
2、習慣養(yǎng)成的三大要素
3、專業(yè)人員在管理上的六個不良習慣剖析
第五講 管理者須具備的個人習慣
1、個人習慣——關注結果
2、個人習慣——眼觀大圖
3、傳統(tǒng)思維的缺點
4、漸變與突變理論
5、個人習慣——緊扣要事
案例分享：為什么不能揀煙頭
第六講 管理者須具備的團隊習慣
1、團隊習慣——發(fā)展優(yōu)勢
2、發(fā)展團隊優(yōu)勢的技巧
3、團隊習慣——集思廣益
4、五種行為交往模式
5、面對差異的方法
6、集思廣益的工具
7、團隊習慣——創(chuàng)造信任
8、組織信任的關鍵要素
案例分享：如何讓員工可以自動自發(fā)的工作
|
|
| 備注 |
| |
【講師簡介】陳方
工業(yè)心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作，擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。
陳方博士管理咨詢與培訓風格：
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。
陳方博士曾經(jīng)成功服務的管理咨詢和培訓課程客戶
中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務、華中科技大學EMBA總裁班，清華大學EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等
陳方博士擅長管理咨詢領域：
人力資源管理咨詢
★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
★工作與職位分析
★績效管理咨詢
★招聘體系咨詢
★薪酬體系咨詢
★培訓管理咨詢
企業(yè)文化咨詢
★企業(yè)文化規(guī)劃
★企業(yè)文化體系設計
★企業(yè)文化運作咨詢
★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢
★企業(yè)文化傳播咨詢
★企業(yè)形象體系設計
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
★戰(zhàn)略環(huán)境分析
★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
★競爭戰(zhàn)略咨詢
★職能戰(zhàn)略咨詢
★戰(zhàn)略實施咨詢
陳方博士擅長培訓領域：
陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，
•如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓方案
•如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學習型組織訓練方案
•企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓課程
•成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案
•管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案
•優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案
•企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓練
•非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案
•如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓練方案
•現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練解決方案
•優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓方案
•企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓方案
備 注：
1、 課程時間為兩天，也可以根據(jù)企業(yè)需要適當?shù)难娱L或縮短
2、 培訓前對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進行問卷調(diào)查和分析，使課程真正有針對性的解決企業(yè)經(jīng)營管理的實際問題
|
|
| 提交時間 |
2009/7/20 13:38:53 |
|
| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
|
| 內(nèi)訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
|
