| 副標題 |
管理創新 領導藝術 領導力 |
| 學員對象 |
企業中高層管理者、人力資源管理者、企業文化建設相關人員 |
| 授課時間 |
兩天
內訓:持續管理創新，不斷提升領導藝術,培訓內訓:持續管理創新，不斷提升領導藝術,管理培訓,企業內訓:持續管理創新，不斷提升領導藝術,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
陳方博士
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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1、深刻理解企業管理創新的內涵
2、充分認識優秀企業管理創新對于企業持續發展巨大作用
3、理性把握企業創新所應該包含的核心內容
4、學會如何進行管理創新
5、掌握在企業經營管理過程中管理創新的方法 |
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| 課程內容 |
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【課程背景】
當前，我們已經跨入了二十一世紀，日新月異的信息技術、千變萬化的市場經濟，不僅要求企業加快科技創新的步伐，同樣，要求我們在管理體制和管理制度上不斷創新。管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合模式，管理創新既可以對全過程管理進行創新，也可以對具體的細節管理進行創新；
那么，
企業怎么對待創新？
企業在哪些方面創新？
企業管理者如何創新？
【課程大綱】
第一講：管理創新的決斷力——如今快魚吃慢魚
一 、 打開選擇的空間
二、 排出標準的順序
三、 注重結果導向
四、 及時制定對策
第二講：管理創新的思維力——多腦并用顯神通
一、 左腦思維加右腦思維
二、 內腦思維與外腦思維
三、 系統思維與個性化
四、 思維創新與管理創新
第三講：管理創新的親和力——心有靈犀一點通
一、 離開認同，寸步難行
二、 先有溝通后有認同
三、 調整角色，調整關系
四、 管理創新需要"交易"
第四講：管理創新的激發力——給她鮮花給她夢
一、 先激后勵，激勵互動
二、 先我后他，相互激勵
三、 先分后合，激勵有方
第五講：管理創新的凝聚力——知人善任得人心
一、 先激勵后凝聚
二、 先識人，后用人
三、 留得人心，留得人才
四、 先個人后班子
第六講：管理創新的持續力——養用結合不了情
一、 用人所長，廢物成才
二、 用人不疑，疑人不用
三、 用人要養，養人要用
四、 智商情商，相得益彰
第七講：管理創新的影響力——軟權硬權都有用
一、 管理創新的新取向
二、 軟權利的來源
三、 硬權利的運用
四、 影響力的四個特征
第八講：管理創新的應變力——隨機應變自從容
一、 組織變形的藝術
二、 協調的藝術
三、 權變的藝術
四、 回應變化的藝術
第九講：管理創新的領導力——青出于藍勝于藍
一、 一個有用的公式
二、 新世紀的領導觀
三、 新世紀的領導學
四、 新世紀的領導力
第十講：管理創新的綜合力——領導管理再相融
一、 領導與管理的關系
二、 領導與管理的區別
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| 備注 |
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【講師簡介】陳方
工業心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家在企業人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作，擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創新研究院高級研究員。
陳方博士對企業管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業整體經營戰略、人力資源戰略、企業營銷策略的研究與設計；對企業文化的建立、推廣；對企業知識管理、學習型組織建立以及企業經營管理診斷和企業執行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。
陳方博士有豐富的企業員工內部培訓經驗。曾經受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網等多家著名企業提供過有關員工職業素質、企業中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。
陳方博士管理咨詢與培訓風格：
陳方博士在為企業提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業的現狀出發并充分考慮企業發展的需要，結合自身豐富的企業經營管理理論和實踐，專注于為企業提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統解決企業存在的經營管理中的問題，推動企業發展，又帶動企業員工自身的企業經營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業經營管理中出現的問題分析出發，將企業經營管理的知識點通過對企業存在問題的分析和解決辦法體現出來，以自己在企業經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業經營管理產生長期的影響作用。深受企業和受訓學員歡迎和好評。
陳方博士曾經成功服務的管理咨詢和培訓課程客戶
中國電信、中國聯通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業、天施康藥業、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務、華中科技大學EMBA總裁班，清華大學EMBA總裁班、南海生產力中心等
陳方博士擅長管理咨詢領域：
人力資源管理咨詢
★人力資源戰略規劃
★工作與職位分析
★績效管理咨詢
★招聘體系咨詢
★薪酬體系咨詢
★培訓管理咨詢
企業文化咨詢
★企業文化規劃
★企業文化體系設計
★企業文化運作咨詢
★企業文化創新咨詢
★企業文化傳播咨詢
★企業形象體系設計
企業戰略咨詢
★戰略環境分析
★企業戰略規劃
★競爭戰略咨詢
★職能戰略咨詢
★戰略實施咨詢
陳方博士擅長培訓領域：
陳方博士專注于為企業提供內部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，
•如何制訂企業戰略性人力資源規劃培訓方案
•如何真正將企業創建成學習型組織訓練方案
•企業員工人生發展與職業生涯規劃培訓課程
•成為優秀人力資源管理者的全面訓練方案
•管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案
•優秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案
•企業管理者必備之技能－時間管理訓練
•非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案
•如何成為一名優秀的中層管理者訓練方案
•現代企業員工職業素養提升訓練解決方案
•優秀管理者正確理念和職業心態的塑造培訓方案
•企業變革中的企業文化塑造與運用培訓方案
備 注：
1、 課程時間為兩天，也可以根據企業需要適當的延長或縮短
2、 培訓前對企業經營管理狀況進行問卷調查和分析，使課程真正有針對性的解決企業經營管理的實際問題
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| 提交時間 |
2009/7/20 13:31:22 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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