| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對象 |
培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)經(jīng)理、直線經(jīng)理 |
| 授課時間 |
兩天
內(nèi)訓(xùn):非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析�。� |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員能系統(tǒng)了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的總體思路 ，明確規(guī)范化人力資源管理模式的運做方式，掌握非人事經(jīng)理人力資源管理的基本技能，分清與人力資源經(jīng)理在人員管理中的職責(zé)，學(xué)會如何為下屬做職位描述、掌握績效考核的方法、員工在職培訓(xùn)與輔導(dǎo)、從而全面提高日常管理活動的有效性。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)內(nèi)容：
第一天：
上午9：00——12：00
下午1：00——3：00
題 目：現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理總體思路
第一個大問題：直線經(jīng)理人的人事職責(zé)。
1．什么叫“人事”？
2．直線經(jīng)理人是干什么的？
3．直線經(jīng)理人與人事經(jīng)理的人事職能區(qū)分；
4．非人力資源經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)
——把合適的人配置到合適的工作崗位上
——引導(dǎo)新員工進(jìn)入組織
——培訓(xùn)新員工適應(yīng)新的工作崗位
——提高每位新員工的工作績效
——爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作并建立和諧的工作關(guān)系
——解釋公司政策和工作程序
第二個大問題：現(xiàn)代企業(yè)是如何實現(xiàn)對員工的管理的？
1．企業(yè)管理員工的三大基本方法；
2．“計劃”與“控制”；
3．溝通與指導(dǎo)。
第三大問題：什么叫規(guī)范化的人力資源管理？
1．什么叫非規(guī)范化的人力資源管理？
2．人力資源管理三個不同層次；
3．什么叫規(guī)范化的人力資源管理？
4．規(guī)范化人力資源管理與非規(guī)范化的區(qū)別；
5．規(guī)范化人事管理的基本框架模式。
第四大問題：人力資源開發(fā)與人事管理的區(qū)別。
1．什么叫人力資源開發(fā)？
2．為什么要進(jìn)行人力資源開發(fā)？有什么好處？
3．如何在日常工作中進(jìn)行人力資源開發(fā)？具體有哪些做法可以學(xué)習(xí)。
l 業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)掌握的人力資源管理技能之一
——如何為下屬做職位描述
下午：3：00——17：00
如何把人與事有機(jī)的結(jié)合起來
職位描述的意義和作用
職位描述的方法
業(yè)務(wù)經(jīng)理怎樣為下屬做職位描述
練習(xí)：職位描述練習(xí)（晚上做）
第二天上午：9：00——10：00
職位描述練習(xí)修正與指導(dǎo)
第二天上午：10：00——12：00
下午1：00——4：00
業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)掌握的人力資源管理技能之二
——目標(biāo)管理與績效考核
第一部分:績效管理概述
一、企業(yè)內(nèi)的人力資源管理模式
二、薪酬結(jié)構(gòu)的三態(tài)
三、業(yè)績考核的含義
四、業(yè)績考核的目的
五、績效管理的內(nèi)容
第二部分：績效計劃的制定
一、績效計劃制定要點
二、如何進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定
三、績效指標(biāo)的設(shè)定
四、績效計劃案例
第三部分：績效過程的管理
一、溝通
二、業(yè)績表現(xiàn)指導(dǎo)與反饋
三、管與教的區(qū)別
第四部分：績效評估的進(jìn)行
一、如何進(jìn)行績效的評估
二、績效考核表
三、績效評估面談
四、績效排列的確定
五、業(yè)績考核中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
第五部分：工作績效的改善
一、績效改進(jìn)計劃
二、績效改進(jìn)指導(dǎo)
三、自我挑戰(zhàn)計劃
四、培訓(xùn)與發(fā)展計劃
下午：13：00——17：00
l 業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)掌握的人力資源管理技能之三
——如何做好員工的思想工作
思想工作的重要性
既是指揮員又是輔導(dǎo)員
員工的一般思想問題有哪些？
我們?nèi)绻麑T工做好正確的引導(dǎo) |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 14:03:09 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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