| 副標(biāo)題 |
綜合管理培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)、時(shí)間與目標(biāo)管理 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企事業(yè)單位各級(jí)管理者及希望提升自身管理技能人士 |
| 授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):工作目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):工作目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):工作目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
顧楓
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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1、明確目標(biāo)對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)理人的重要意義及實(shí)務(wù)作用；
2、掌握目標(biāo)制定、分解及計(jì)劃分析的全過(guò)程，樹立目標(biāo)管理思維；
3、理解時(shí)間管理體系構(gòu)成，掌握經(jīng)理人時(shí)間管理要點(diǎn)，提升工作效率；
4、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效
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| 課程內(nèi)容 |
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課程大綱：（課時(shí)：1天）
課程內(nèi)容一：時(shí)間管理
單元一：時(shí)間管理的意義
¬時(shí)間與時(shí)間管理
¬效率與效能
¬人生的七個(gè)方面
¬個(gè)人效率的11個(gè)方面
¬影響工作效率的原因
¬目前代表性時(shí)間管理體系
¬學(xué)習(xí)時(shí)間管理的好處
單元二：時(shí)間管理的第一步
¬將工作分類
進(jìn)程任務(wù)類單個(gè)任務(wù)類溝通類
¬審查每類工作所花時(shí)間
¬時(shí)間被浪費(fèi)的原因
單元三：提高效率的基礎(chǔ)
¬計(jì)劃的重要性：一個(gè)數(shù)字游戲
¬計(jì)劃的劃分
¬制定計(jì)劃的SMART原則
¬工作優(yōu)先性分類：緊急性與重要性
¬時(shí)間管理的兩個(gè)層面
¬時(shí)間管理程序重要概念
單元四：時(shí)間管理的具體方法
¬個(gè)人時(shí)間管理體系包含的內(nèi)容
時(shí)間安排工具
信息管理工具
¬時(shí)間管理程序及示例
時(shí)間管理程序練習(xí)
¬打擾的種類：5P
應(yīng)對(duì)打擾的方式和具體方法
公文的種類與存檔原則
¬時(shí)間管理從清理桌面開始
時(shí)間管理的其它建議
課程內(nèi)容二：目標(biāo)管理
單元一：管理概述
• “管理”的3個(gè)代表性定義領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系與區(qū)別管理的不同風(fēng)格
• 對(duì)不同管理層的能力要求
單元二：目標(biāo)管理概念的提出
• 目標(biāo)管理概念的提出
• 目標(biāo)管理的人性假設(shè)
• 企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域
• 目標(biāo)管理的障礙
• 杜拉克提供的目標(biāo)管理典型案例
單元三：目標(biāo)管理的真正意義
• 目標(biāo)管理的真正涵義
• 有效目標(biāo)管理的特點(diǎn)
• 目標(biāo)管理的作用
• 目標(biāo)管理同傳統(tǒng)管理的區(qū)別
• 目標(biāo)管理與其它現(xiàn)代管理方法的關(guān)系
單元四：目標(biāo)在企業(yè)中的導(dǎo)入
• 目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作
• 推行目標(biāo)管理的方法
• 目標(biāo)管理制度的成功要訣
單元五：目標(biāo)的分解與設(shè)立
• 目標(biāo)體系
• 目標(biāo)設(shè)立的原則
• 目標(biāo)設(shè)立的彈性
• 目標(biāo)設(shè)立的關(guān)鍵點(diǎn)
• 總目標(biāo)的設(shè)立
• 總目標(biāo)的分解
• 目標(biāo)管理過(guò)程
單元六：目標(biāo)管理的準(zhǔn)備工作
• 第一步：建立信息網(wǎng)
• 第二步：建立協(xié)作網(wǎng)
• 第三步：確定責(zé)任
• 第四步：確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域
• 第五步：能力分析
• 第六步：提出基本假設(shè)
單元七：個(gè)人目標(biāo)的設(shè)置和行動(dòng)計(jì)劃的制定
• 確定目標(biāo)
• 關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)（KPI）
• 制定行動(dòng)計(jì)劃
單元八：目標(biāo)的實(shí)施與控制
• 分配資源
• 有效授權(quán)
• 授權(quán)控制
單元九：目標(biāo)管理反饋
• 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的意義
• 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的原則
• 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的要素
• 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的主要內(nèi)容
• 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的步驟
• 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估注意事項(xiàng)
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2009/6/24 15:32:48 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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