| 副標(biāo)題 |
民營(yíng)企業(yè)中高層必學(xué)人力資源管理實(shí)務(wù) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
中外合資企業(yè)、渴望發(fā)展并引入新方法的國(guó)有企業(yè)、股份制上市公司、有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理、人事總裁、人事部經(jīng)理、人事主管及有必要了解現(xiàn)代人力資源管理的業(yè)務(wù)經(jīng)理 |
| 授課時(shí)間 |
3天
內(nèi)訓(xùn):民營(yíng)企業(yè)中高層必學(xué)人力資源管理實(shí)務(wù),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):民營(yíng)企業(yè)中高層必學(xué)人力資源管理實(shí)務(wù),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):民營(yíng)企業(yè)中高層必學(xué)人力資源管理實(shí)務(wù),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
黃亨煜老師
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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通過參加本培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)你將完全明白現(xiàn)代股份制企業(yè)在人事管理方面的結(jié)構(gòu)模式與運(yùn)作方式，確定本企業(yè)人事改革當(dāng)前的重點(diǎn)與改革的總體思路，將較好地了解和掌握進(jìn)行職位描述的方法，并能根據(jù)本單位的實(shí)際情況劃分職等職務(wù)體系，制定業(yè)績(jī)考核方案與薪酬管理策略。此外您還將掌握最實(shí)用的直刺人心的面試技巧與企業(yè)內(nèi)展開有效培訓(xùn)的實(shí)施技術(shù)。總之本培訓(xùn)是傳統(tǒng)企業(yè)的人事經(jīng)理要成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理的必修課，參與本培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，今后再有機(jī)會(huì)參與本公司舉辦的“薪酬設(shè)計(jì)操作方法”與“績(jī)效評(píng)估體系建立方法”培訓(xùn)班，您將具備現(xiàn)代企業(yè)人事經(jīng)理應(yīng)擁有的基本技能。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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上 午
& 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的總體思路
◇ 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)
◇ 民營(yíng)企業(yè)正處于人力資源管理制度的轉(zhuǎn)型期
◇ 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的兩個(gè)基本問題：如何“搞定”高層管理人員？如何“搞定”其他一般員工？
◇ “搞定”其他員工的三大方法
◇ 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的三個(gè)不同層次
◇ 什么是規(guī)范化的人事管理？什么是非規(guī)范化的人事管理：兩者的根本區(qū)別在哪里？
◇ 什么是現(xiàn)代企業(yè)的人力資源開發(fā)？與人事管理的根本區(qū)別在哪里？
◇ 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)工作的十二大要點(diǎn)：職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、導(dǎo)師制、成就感等；
◇ 國(guó)內(nèi)著名民營(yíng)公司人力資源開發(fā)成功案例
下 午
& XSJ企業(yè)規(guī)范化人力資源管理模式——國(guó)際上最先進(jìn)的人力管理模式
◇ 造屋子應(yīng)當(dāng)有個(gè)框架，規(guī)范化的人事管理應(yīng)當(dāng)有一個(gè)怎樣的結(jié)構(gòu)與框架呢?
◇ 如何進(jìn)行職位描述？如何進(jìn)行職位評(píng)價(jià)？如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置？如何進(jìn)行業(yè)績(jī)表現(xiàn)管理？
這一切又如何與薪酬政策密切地聯(lián)系起來？
◇ 規(guī)范化的人事管理是如何一環(huán)套一環(huán)、一環(huán)扣一環(huán)地不斷推進(jìn)？
◇ 了解本模塊結(jié)構(gòu)及運(yùn)作方式，將使你人事管理思路頓開
◇ 本部分還將著重傳授進(jìn)行職位描述的具體方法。
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上 午
& XSJ實(shí)用面試評(píng)價(jià)技術(shù)——直刺人心的面試技巧
◇ 人職匹配圖 ◇ 人才評(píng)價(jià)如何抓住要點(diǎn)？ ◇ 企業(yè)識(shí)人三要訣
◇ “人職匹配”時(shí)要考慮哪些因素？哪些問題？ ◇ 人與群體的匹配
◇ 如何從企業(yè)內(nèi)部識(shí)別人才？ ◇ 企業(yè)招聘各種不同人才的不同途徑
◇ 人才評(píng)價(jià)實(shí)用技術(shù)介紹：求職申請(qǐng)表的審查、筆記分析法的應(yīng)用、測(cè)試法
◇ 人才招聘實(shí)用面試技巧：面試考官的資格與培訓(xùn)、面試的程序與問話技巧、如何擠壓考生回答的水分？
新手考官與老成考官最根本的區(qū)別、面試考官測(cè)試。
下 午
& XSJ企業(yè)有效培訓(xùn)實(shí)施技術(shù)
◇ 培訓(xùn)——企業(yè)人力資本的增值
◇ 企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的基本思路與方法—國(guó)際上最先進(jìn)的SATE培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路
◇ 熱點(diǎn)問題之一：培訓(xùn)是福利還是企業(yè)需要？
◇ 熱點(diǎn)問題之二：專職培訓(xùn)部門與業(yè)務(wù)部門的職責(zé)如何劃分？
◇ 難點(diǎn)問題之一：企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施八步驟
◇ 難點(diǎn)問題之二：如何設(shè)計(jì)并實(shí)施部門經(jīng)理的培訓(xùn)？
◇ 難點(diǎn)問題之三：如何進(jìn)行職位技能分析確定崗位技能標(biāo)準(zhǔn)？
◇ 難點(diǎn)問題之四：如何搜集培訓(xùn)需求？尋找優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)供應(yīng)商？
案例：某股份(合資)企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案.
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上 午
& XSJ企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)用技術(shù)
◇ 企業(yè)薪酬制度的總體設(shè)計(jì)思路
◇ 難點(diǎn)問題之一：如何確定薪酬設(shè)計(jì)的哲學(xué)？
◇ 難點(diǎn)問題之二：如何確定不同種類、不同職位的薪酬？
◇ 難點(diǎn)問題之三：如何進(jìn)行薪酬等級(jí)評(píng)估？
◇ 難點(diǎn)問題之四：如何確定特殊人才的薪酬？
下 午
& XSJ企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核方案設(shè)計(jì)技術(shù)
◇ 如何明確績(jī)效考核的根本目的？
◇ 決定員工績(jī)效的因素是什么？
◇ 難點(diǎn)問題之一：如何確定績(jī)效考核的內(nèi)容？
◇ 難點(diǎn)問題之二：如何確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)？
◇ 難點(diǎn)問題之三：如何進(jìn)行考核者訓(xùn)練？如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估面談？
◇ 難點(diǎn)問題之四：如何認(rèn)識(shí)和避免考核的誤區(qū)？
◇ 難點(diǎn)問題之五：績(jī)效考核在小企業(yè)中的應(yīng)用 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 11:29:10 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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