| 副標題 |
成本控制、風險管理、內部控制、成本、控制、風險、管理 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
1--2天
內訓:內部成本控制與風險管理,培訓內訓:內部成本控制與風險管理,管理培訓,企業內訓:內部成本控制與風險管理,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
付小平
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
30人 |
| 課程目的 |
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【課程目標】
掌握先進的內部控制、風險管理、內部審計及職業舞弊等理論；掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進；提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境；明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的內部控制系統；通過企業運作中的典型實例幫助學員明確主要業務活動中的控制要點、控制標準和控制方法。 |
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| 課程內容 |
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《內部成本控制與風險管理》--課程大綱
【課程目標】
掌握先進的內部控制、風險管理、內部審計及職業舞弊等理論；掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進；提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境；明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的內部控制系統；通過企業運作中的典型實例幫助學員明確主要業務活動中的控制要點、控制標準和控制方法。
【課程時間】1天/6小時
【課程大綱】
一、 引言：缺乏內部控制的企業常見原因分析
二、 對內部控制相關理論的全面介紹
1、什么是真正的“內部”？什么是真正的“控制”？
2、什么是COSO？
3、COSO的內部控制整合框架包括哪些內容
4、內部控制的核心理念
5、內部控制-企業發展的基石
6、內部控制的局限性——成本效益原則及其它
三、控制環境
1、何為控制環境
2、控制環境-內部控制的基礎
3、如何建立良好的控制環境
四、內部控制的實質-風險管理
1、風險地圖及矩陣
2、實例練習
3、有哪些風險識別的方法
4、針對風險應采用哪些風險對策
5、風險管理——使企業獲得競爭優勢的法寶
6、危機管理的金科玉律
五、內部控制活動
1、常見的內部控制活動有哪些
2、如何做到職責分離
3、IT總體控制
4、預防性控制和檢查性控制
六、內部審計簡介
1、內部審計——是管理者的耳目還是？
2、內部審計在企業里應該向誰報告
3、內部審計vs內部控制
七、職業舞弊
1、什么樣的人才會舞弊
2、職業舞弊理論——GONE、ACFE等
3、職業舞弊對企業造成的危害是什么
4、如何看待職業舞弊與內部控制
八、內控的建立和執行
1、企業是否應該專門設立一個內控部門
2、內控人員到底是做什么的
3、內控體系建立和執行的五個階段
如何確定和分解目標
如何識別風險
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
如何有效執行內控
如何監督內控的執行狀況：執行過程中的監督和獨立的評估
4、建立和執行內控過程中的關注點
九、薩奧法案及公司治理
1、何為薩奧法案？
2、薩奧法案的內容框架
3、審計人員的獨立性應如何理解？
4、S302及S404
5、企業在遵循S404時所面臨的主要障礙
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2009/2/10 9:46:37 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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