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崔恒

英文名：

$企業內訓\咨詢服務$

聯系電話：

010-8243115O | 業務聯系請按照流程、讓工作簡單高效！

常駐地址：

業務流程：

A：若指定崔恒老師：請電話聯系，或在下方預約登記，我們盡快聯系您！
B：若不指定老師，請發送內訓需求表 → 我方出初步方案 → 再溝通

E_mail：

30989665@qq.com

網址：

www.nbht1818.com

培訓領域：

客戶服務項目管理管理發展

崔恒介紹：

姓名：崔恒性別：男

專長領域：中層經理綜合管理領導藝術個人技能客戶服務項目管理商務禮儀

英國Herefordshire大學MBA
曾任微軟（中國）有限公司東北區大客戶經理，產品市場經理
微軟公司高級講師
美國高通公司產品培訓總監，高級講師
海信電器常任培訓教練，領導力咨詢顧問
央視“絕對挑戰”專家組成員

崔老師在生產制造、高科技、渠道、服務等領域擁有多年的從業和管理顧問咨詢經歷，曾在某大型股份制有限公司歷任大區經理、營銷總監、運營總監、總經理等職。在企業從事管理實戰工作時，在銷售團隊建設、營銷策略、企業運營管理方面業績十分突出，成功個案頗多，現為多家知名公司常年教練。

自2000年進入培訓咨詢行業以來，積累了豐富的企業管理顧問經驗，完成了一系列知名企業的培訓咨詢項目，并由于其出色的英語授課技能，受到美國大使館，澳大利亞大使館的高級官員一致好評。

授課風格以信息量大、知識面廣、層次清晰為主，具有面向不同企業的課程設計能力。崔老師在企業管理、性格學、營銷管理領域有較深入的理論研究與咨詢實踐。

目前主要講授課程：
《企業中層管理課程》、《高效能人士的七個習慣》、《情景領導藝術》、《企業危機管理》、《戰略管理與戰略營銷》、《戰略營銷與品牌塑造》、《高效執行力》、《把握關鍵與壓力管理》、《高效率溝通技巧》、《中國式大客戶銷售技巧》、《高效時間管理》、《商務演示技巧》、《企業員工職業化修煉》、等

管理戰略類：
企業文化與公司戰略
危機預警與管理體系
領導力顧問咨詢
組織結構與流程分析

銷售類：
銷售人員招聘
銷售人員素質提升
銷售團隊問題診斷
銷售經理領導力提升

培訓類：
企業內部培訓體系的建立
塑造優秀的內部培訓師
培訓的價值評估

主要客戶及課程：
英文授課：

咨詢項目：
海信電器－－培訓體系建設，內部培訓師團隊建設
海信電器－－高效班組建設
海信科技－－領導力提升
首發房地產－－營銷戰略體系設計
力諾集團－－營銷團隊建設，體系設計，多元化經營與管控

曾培訓過
的客戶：

美國大使館《商務演示技巧》，《高效能人士的七個習慣》
加拿大大使館《高效能人士的七個習慣》
澳大利亞大使館《高效時間管理》，《把握關鍵與壓力管理》
聯合國人口基金會《高效時間管理》

中文授課：
中國移動《中層管理者綜合能力提升》，《贏的制高點――戰略營銷》
太平洋百貨《管理者的五項修煉》
中國第一航空集團《企業員工職業化》
上海紡織集團《領導力》
中國勁酒集團《打造高效能人士的職業習慣》
York空調《中國式大客戶銷售技巧》
西門子《高效項目管理》
SONY Ericsson 《中國式高效率溝通技巧》
DHL 《演示技巧》《大客戶銷售技巧》
佳能（中國）《產品演示技巧》，《高效時間管理》
諾基亞《高效能人士的七個習慣》，《把握關鍵與壓力管理》
INFORSKY《大客戶銷售技巧》
上海浦發銀行《高效能人士的七個習慣》
中國石油《打造優秀中層管理團隊》
中國海洋石油總公司《優秀管理者的十項核心技能》
美鋁亞洲《高效時間管理》
殼牌石油《人性領導與高效執行》
泰康人壽《把握關鍵與壓力管理》
菲利普斯《高效能人士的七個習慣》
人民教育出版社《中國式大客戶銷售技巧》
建設銀行《營銷之道－－打造戰略營銷團隊》
美的《企業新進員工職業化訓練》
海信模具《優秀管理者的十項核心技能》
鑫淼集團《直銷經銷商店長領導力培訓》
航空第一集團公司《職業素質與商務禮儀》
格蘭富水泵《把握關鍵與壓力管理》
上海鍋爐制造集團《高效能人士的七個習慣》
…………等

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