| 所屬領(lǐng)域 |
個人技能 |
在線報名（咨詢） |
| 培訓(xùn)方式 |
講授、案例分析、小組研討、情景演練、量表 |
| 培訓(xùn)時間 |
2005-08-06
( 循環(huán)舉辦. 索取最新介紹 聯(lián)系方式
↓見下方 ) |
| 培訓(xùn)地點 |
廣州僑_鑫_教_育_基_地 |
| 參加人數(shù) |
50 |
| 預(yù)計費(fèi)用 |
2200 |
| 培訓(xùn)目標(biāo) |
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通過大量的案例研討學(xué)習(xí)，掌握招投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)雙方的心理。
掌握招投標(biāo)流程及相關(guān)法律和貿(mào)易知識。
通過大量的實戰(zhàn)演練學(xué)會制作出符合招標(biāo)方要求的投標(biāo)書、策略報價，
學(xué)會在技術(shù)澄清會或技術(shù)交流會上作精彩的演講，在合同談判中強(qiáng)勢勝出，最終打敗
競爭對手。
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| 培訓(xùn)內(nèi)容 |
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★★★★★★課 程 大 綱★★★★★★
●第一部分、招投標(biāo)關(guān)鍵知識及相關(guān)法律法規(guī)
招投標(biāo)的起源
招投標(biāo)的基本特征
招投標(biāo)的分類
涉及招標(biāo)的各類項目
政府采購的諸多規(guī)定
招投標(biāo)法介紹
政府采購法介紹
七部委令的規(guī)定
外經(jīng)貿(mào)部七號令的規(guī)定
其他相關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定
招投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)化、電子化
案例分析：拍賣也是招投標(biāo)嗎？
●第二部分、如何做好招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作？
招標(biāo)信息的來源
與客戶的前期接觸
項目小組成員的分工
項目策劃與行動計劃
技術(shù)交流活動
量表測試：四型人際風(fēng)格
案例分析：某著名IT企業(yè)的項目投標(biāo)流程
小組研討：一組實際的投標(biāo)活動策劃案例
●第三部分、怎樣閱讀招標(biāo)書？
招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請函
資格審查文件
投標(biāo)人須知的閱讀理解
招標(biāo)書中技術(shù)規(guī)格部分的閱讀重點
評標(biāo)方法的閱讀理解
招標(biāo)書中合同格式及主要條款的閱讀理解
案例：某市某局辦公信息系統(tǒng)的采購招標(biāo)書實例分析
●第四部分、怎樣確定投標(biāo)方案、制作投標(biāo)書？
項目的可行性研究
投標(biāo)決策
競爭策略
標(biāo)前會議與答疑
編制投標(biāo)文件
處理商務(wù)部分（重點講報價技巧）
處理技術(shù)部分
其他相關(guān)文件
案例研討：魯布革水電站實戰(zhàn)投標(biāo)分析
●第五部分、開標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo)
開標(biāo)會議
澄清
中標(biāo)通知書
履約保證金
評標(biāo)方法
案例研討：二個評標(biāo)案例
案例分析：一組典型的招投標(biāo)問題案例
●第六部分、合同簽署與履行
合同談判
合同簽署
索賠問題
結(jié)算方式
案例分析：一家旅館的遷移
情景演練：一場艱難的談判
●第七部分、研討與答疑
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| 要求 |
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會 務(wù) 信 息：
主辦單位：廣州市三薪企業(yè)顧問有限公司
主辦時間：2005年8月6-7日(9:30-12:00 13:30-17:30)
主辦地點：廣州僑_鑫_教_育_基_地
參加費(fèi)用：2200元/人（包括講師費(fèi)、中餐、茶點、資料費(fèi)、稅費(fèi)等）
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| 報名方法 |
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2、電話報名：010-8243115O（多線） |
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3、8848-hr@163.com
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項目類別：
