 企業內訓分類： |
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職業經理人的高效時間管理
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| 副標題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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致力于改善學員的人生質量。使學員明確為持續不斷改進而改變習慣的意義，并充分理解時間管理基礎-計劃與優先級劃分的重要性，掌握時間管理的方法與工具。 |
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| 課程內容 |
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一、時間管理
問題一：你認為時間是什么？
思考、提問、回答
講 解：時間管理的意義與重要性
時間管理不當意義
做時間的主人
二、時間管理的方法
問題二：你是怎樣管理你的時間的？
思考、提問、分組討論，選出代表發言
講 解：如何減少被打擾的時間與次數
做好時間管理的原則
做好時間管理的方法
三、時間運籌
問題三：你認為時間是可以運籌的嗎？
思考、提問、回答
講 解：整體運籌一生時間
抓住最佳時間和時機
增擴時間容量
時間的科學運籌
四、時間運籌方法
問題四：你有什么節省時間、提高效率的方法？
思考、提問、分組討論，選代表發言
講 解：時間的分配
成功的策劃時間表、 24小時的科學運籌
有效工作時間的運籌、提高單位時間利用率
找尋片段零碎時間
五、時間管理的障礙
問題五：你覺得在你的時間管理中最大障礙是什么？
思考、提問、分組討論，選代表發言
講 解：抓時間的蛀蟲防治
時間的竊賊
作決定中的障礙及防治
六、時間管理的真諦
問題六：時間管理的訣竅為何？
思考、提問、回答
講 解：1、“二八”時間管理法
2、第二象限組織法
日常生活中的四個象限
如何發揮第二象限組織法的力量
找出每個角色中第二象限的目標
建立一周的決策依據
作案例練習、討論、發表
七、總結、回答學員問題
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/3/4 9:58:12 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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