| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)中高層管理者 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報價 |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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介紹現(xiàn)代企業(yè)管理中對領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的概念，介紹成功企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗，為學(xué)員分享交流提供場所，通過講解和案例分析感悟領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對團隊成功的影響。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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一、 領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能
問題一：根據(jù)你的職業(yè)生涯，你認(rèn)為怎樣才是一位好的領(lǐng)導(dǎo)
思考、提問、分組討論，發(fā)言
講 解：★調(diào)動團隊成員的積極性 ★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃
★提出關(guān)鍵的問題和建立關(guān)系網(wǎng) ★發(fā)表有影響力的談話
★激勵和識別創(chuàng)新思想 ★選拔優(yōu)秀的人才
★征求意見和咨詢 ★培養(yǎng)優(yōu)秀人才
★決策 ★發(fā)現(xiàn)和研究問題
★通曉組織方式的選擇 ★調(diào)解矛盾
★促進組織機構(gòu)變革 ★談判
★組建委員會和安排會議 ★培養(yǎng)忠誠和樹立威信
二、 計劃與組織
問題二：貴公司是怎樣制訂工作計劃的，有何優(yōu)缺點？
思考、提問、回答
講 解：長期計劃與短期計劃
組織好你的團隊（管人）
組織好你的物力資源（管物理財）
三、 培訓(xùn)與發(fā)展
問題三：貴公司是怎樣對員工進行培訓(xùn)和發(fā)展？
思考、提問、回答
講 解：確認(rèn)和規(guī)劃培訓(xùn)
培訓(xùn)個人和集體
員工生涯規(guī)劃
案例1：制訂員工生涯規(guī)劃
討論、發(fā)表
四、 決策與授權(quán)
問題四：貴公司是怎樣決策和授權(quán)的？
思考、提問、回答
講 解：高效參與和授權(quán)
做決定和執(zhí)行決定
授權(quán)的原則與技巧
五、 領(lǐng)導(dǎo)與激勵
問題五：貴公司是怎樣激勵你的員工，你的心得如何
思考、提問、分組討論，發(fā)言
講 解：團隊領(lǐng)導(dǎo)與個人激勵
各種激勵方法
案例2：某企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核的激勵作用
分組討論，發(fā)表心得
六、 溝通
問題六：貴公司的溝通方式如何，你有什么心得？
思考、提問、回答
講 解：怎樣與上司溝通
怎樣與同僚溝通
怎樣與下屬溝通
七、 總結(jié)、回答學(xué)員問題
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/3/4 9:54:05 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
