| 副標題 |
《中國管理哲學》\《周易與企業管理實務》、《創建學習型機關文化》
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
政府官員、企業中高層管理人員。 |
| 內訓提示 |
2005.7.1號-2號
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
高鳴
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
漢語 |
| 每班人數 |
200人左右 |
| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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在二十一世紀的現代化建設中，作為一個獨立法人主體，不但承擔著經濟發展的主要責任。而且在社會生活中發揮著重大作用。
企業內部有自己的群體意識，工作倫理。儒家思想作為一種規范進入企業，經過調整與現代經濟運行機制相協調。可以在培養企業的群體意識上，發揮重要作用，使的企業內部人人都能恪盡職守，人人具有主人翁思想和意識，從而造成企業內部的和諧風氣和團隊精神。相對于西方理性的管理精神，中國儒家文化中蘊含以開拓人文和實現人性為重點的個人管理。社會管理和國家管理的人本精神，自成一套卓然獨立的人性主義管理體系。這種體系著眼于精神層面的內容，注重人性的舒展和精神的內涵，強調長期的社會公利而非短期私利。因此，它是一種人文理性而非工具理性。
儒家管理哲學強調的主導因素是：順應人性的自然關系和人際關系的建立和調和，強調恒常的學習，反省，注重自內而外的內化作用，以實現目標的精神。重視身體力行和實踐表率作用，注重互助，互信和德性的道德理念，追求心靈安和愉悅，舒展和生生不息，鍥而不舍的意志。學習型組織以重視冒險、開放、成長的文化為特征；他打破了等級層次和部門分工帶來的障礙，從而尋求一種“無邊界”的狀態；他支持不同意見、建設性批評和其他功能正常的沖突。
對于一個正著力于公司文化建設的企業來講，我們怎樣改變組織使之成為一個不斷的學習者？公司的管理者能夠做些什么使其公司成為一個學習型組織呢？
具體做法如下：
◇制定戰略。管理者要明確表明他對變革、創新和不斷改進的承諾。為了實現共同目標，學習型組織首先需要變革型的領導行為。
◇重新設計組織結構。正式的組織結構可能會成為學習的嚴重障礙。通過下面的方法可以強化人們之間相互依賴關系：減少人們之間的界限；使組織結構扁平化；取消或合并一些部門；更多運用多功能工作團隊。
◇重視塑造組織文化。學習型組織以冒險、開放和成長為特征。管理者以其言談（戰略）和舉止（行為）界定了組織文化的基調。也就是說，管理者需要通過行動證明他們倡導冒險并允許失敗。管理者還需要鼓勵功能正常的沖突。正如一名學習型組織的專家所說：“在工作中開啟人們之間坦誠的鑰匙是讓他們放棄自己內心不同意卻表面同意的做法。
我們總認為意見一致是如此重要，但是，我們不得不在開放的環境中給大家帶來異議、沖突和困境，這樣，我們團結起來會比一個人更聰明”。學習型組織的真諦是：“所有的成員在組織中要活出生命的意義”。
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| 課程內容 |
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《新簡易成功學》
1.發現《易經》
2.發現一種新的生活
3.有了目標，人生才有動力和方向
4.你必須把“不可能"從你的生活里清除
5.堅持信念就能創造奇跡
6.必須記住的關鍵之處
7.每個人的夢想
8.心胸有多大，成就就有多大
9.只要再堅持一分鐘，你就能成功
10.必須記住的關鍵之處
11.建立你自己的成功體系
12.有什么樣的心態，就有什么樣的人生
13.成功體系
14.讀書能塑造一個人的性格， 讓人對你刮目相看
15.立志當立天下志，求名當求萬世名
16.精神和理財上的平衡
17.一日三省其身，時刻反省自己
18.精神生活的平衡
19.修養是你一生的財富，受用終身
20.財務生活的平衡
21.成由勤儉敗由奢，人生節儉不能少
22.要想收獲，就得先付出
23.你將會從何處弄到錢來開始給予呢?
24.吃得苦中苦，方為人上人
25.教育和娛樂的平衡
26.教育方面的平衡
27.讀萬卷書，行萬里路
28.活到老學到老，新世紀生存法則
29.娛樂方面的平衡
30.如果有缺陷，就勇敢面對
31.黃金半小時
32.選擇決定你的命運
33.你必須期待著一個奇跡!
34.挖掘自信，超越自卑
35.無價之寶——人際關系大師
36.能容人方能容天下，寬容待人記心間
37.一個人際關系大師的畫相
38.做人要有平常心，幸福就會在你身邊
39.時不我待
40.珍惜時間就是珍惜生命
41.那就是方向
42.發現機會就能改變人生
43.怎樣制訂你的個人行動計劃
44.人生沒有大小事之分，細節造就卓越
45.完成行動計劃
46.你的個人宣言
47.帶著競爭意識去生活，你的人生會更美好
48.你的娛樂目標
49.生命是最大的金礦，健康是一生的資本
50.關注自己的心靈，守護你的人生
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2005/6/27 15:03:36 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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