| 副標題 |
班組管理,班組長,班組長素質能力訓練
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
班組長 |
| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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培訓目標：
使班組長充分認識到班組管理在企業(yè)經營生產管理中的地位和作用，明確班組管理的目標、任務、方法和途徑，提高班組長的素質和能力，提高企業(yè)的執(zhí)行力。
培訓對象：班組長
培訓方法：講授、情境模擬、案例解析
培訓課時：2天 |
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| 課程內容 |
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培訓大綱：
一、班組長的角色定位
1、班組長在現(xiàn)代企業(yè)經營生產中的角色
2、班組長的職能
3、高效執(zhí)行的銳利武器
4、班組長的能力要求
二、班組長應有的積極思考方式
1、積極思考
2、積極思考的要訣
3、積極思維的方式
三、班組的人力資源管理
1、崗位說明書的制定與修訂
2、人力配置與班組建設
3、員工培訓
4、目標與績效管理
5、員工激勵
四、班組的生產作業(yè)管理
1、生產作業(yè)管理的基本原則
2、生產過程控制
3、生產過程優(yōu)化
4、生產日報
5、交接班制
五、班組的設備管理
1、設備使用制度及管理基礎工作
2、設備運行管理與“三檢制”
3、設備維護保養(yǎng)
4、設備檢修
5、設備故障與事故管理
六、班組的質量管理
1、影響質量的現(xiàn)場因素
2、建立現(xiàn)場質量保證體系
3、掌握質量控制環(huán)節(jié)
4、質量事故的處理
七、班組的現(xiàn)場管理
1、定置管理的內容和意義
2、定置設計
3、現(xiàn)場標識管理
4、“6S”活動
5、文明生產活動
八、班組成本管理
1、班組成本管理內容
2、班組成本管理措施
3、班組成本核算
九、班組的安全生產管理
1、安全生產的重要性
2、安全生產管理內容
3、安全生產管理措施
4、安全事故的處理
十、現(xiàn)場管理溝通
1、溝通的技巧
2、與下屬的溝通
3、與上司的溝通
4、矛盾與沖突的處理
十一、班組基礎工作管理
1、建立健全各種原始記錄
2、完備各項規(guī)章制度
3、人手一冊崗位規(guī)程
4、激發(fā)和保持一線的提案熱情
5、保障一線與管理層的信息渠道暢通
十二、班組長個人成長
1、自我認知
2、自我調控
3、自我激勵
4、快速成長程式
北京七星企業(yè)發(fā)展促進中心
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2005/6/2 7:57:12 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
企業(yè)內訓分類：
