| 副標題 |
六西格瑪
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
首席執行官、中高層管理人員、項目發起人、關鍵技術人員 |
| 內訓提示 |
2天（16課時）
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
彭娟
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
20-30人 |
| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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通過對參加培訓的綠帶學員的企業領導干部，提供倡導培訓，使中高層領導:
1、了解六西格瑪方法
2、理解六西格瑪基本概念
3、初步掌握推行六西格瑪的戰略部署
4、明確自身在六西格瑪項目推進過程中的角色和職責
5、倡導支持六西格瑪改進工作
6、支持六西格瑪綠帶的改進項目
7、掌握項目選擇的方法 |
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| 課程內容 |
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1、六西格瑪管理起源、發展
2、六西格瑪管理基本概念、總體方法論、流程改進方法論
3、六西格瑪管理組織結構、各類人員職責權利
4、實施六西格瑪管理的路徑
5、六西格瑪管理能給企業帶來的價值和作用；六西格瑪管理與企業業績突破、企業文化變革、企業人力資源開發等的關系
6、六西格瑪管理與企業現有管理體系（ISO9000、QCC等）之間的關系
7、中國企業導入六西格瑪管理常見的問題和規避措施
8、如何選擇六西格瑪實施改進項目，有效解決企業存在的問題 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2005/4/15 12:07:57 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
企業內訓分類：
