 企業內訓分類： |
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《勝在執行》企業內訓
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| 副標題 |
《勝在執行》企業內訓
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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企業的成功與否，5%取決于決策，95%取決于執行。
培訓目標：經過研習使各級管理者增強執行的意識和能力，強化企業的基礎管理和過程控制，最終提高企業整體的執行力。
適合對象：企業各級管理者
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| 課程內容 |
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培訓大綱：
一、 管理者的職能
1、管理者的角色
2、管理者的職能
3、決策與執行
4、高效執行的銳利武器
5、案例分析
二、思想決定行動——提高執行力的思考模式
1、學會思考
2、成功的思考要訣
3、成功的思維方式
4、執行者必備的個性品質
5、案例練習
三、目標導向——提高執行效果的目標管理
1、目標管理的本質
2、目標管理的基本模型
3、目標管理體系的運行
4、目標管理的成功導入
5、案例練習
四、過程控制——執行中的有效溝通
1、溝通要素
2、溝通渠道、方法
3、有效溝通的基本模型
4、有效溝通的技巧
5、如何與上司溝通
6、矛盾沖突的處理
7、開會及演講
8、案例練習
五、積極的方式——執行者的“營銷”
1、管理的“營銷”
2、管理“營銷”的4P理論
3、“營銷”鐵律
4、提升“推銷”的技巧
5、案例練習
六、執行力——打造高績效的團隊
1、團隊優化
2、創建學習型的團隊
3、創建一體化的團隊
4、打造高績效的團隊
5、激勵
6、案例練習
七、基礎支持——建設具有本企業特色的管理模式
1、領導核心
2、創建積極健康的企業文化
3、流程再造
4、具有本企業特色的管理模式
5、案例練習
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2005/3/20 10:14:08 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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