| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
2天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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1.本課程幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)溝通，并掌握溝通的基本技巧，讓溝通無(wú)障礙；
2.讓學(xué)員掌握職場(chǎng)中如何向上、向下和橫向溝通的策略，在職場(chǎng)中如魚得水；
3.學(xué)會(huì)高效的會(huì)議溝通、沖突管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的相關(guān)技能，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作不再難；
4.掌握談判溝通的技巧和策略，讓學(xué)員成為一個(gè)全方位的溝通高手。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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第1章人際溝通：如何交流人際圈吃得開(kāi)？
1.正確認(rèn)識(shí)溝通？
2.溝而不通，問(wèn)題在誰(shuí)呢？
3.如何衡量一個(gè)人的溝通能力呢？
4.溝通的漏斗和執(zhí)行的“折中折”現(xiàn)象
5.人際溝通的3個(gè)步驟：
6.你知道“察顏觀色”的準(zhǔn)確比率嗎？
工具：梅拉比安公式
7.人際溝通的“秘密之窗”：
工具：?jiǎn)坦镆暣?br>
8.人際溝通的關(guān)鍵：好好說(shuō)話；
9.微信溝通的注意事項(xiàng)。
第2章共情溝通：如何與任何人都能聊得來(lái)？
1.什么是共情溝通？
2.共情溝通的關(guān)鍵：親和力
3.共情溝通的4個(gè)基本原則：
先處理心情，后處理事情
先換位思考，后表達(dá)意見(jiàn)
先認(rèn)真傾聽(tīng)，再解決沖突
說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)
4.案例討論及情景模擬
5.掌握非暴力溝通
4個(gè)基本要素：觀察、感受、需要、請(qǐng)求
4個(gè)基本行動(dòng)：從“你”到“我”的轉(zhuǎn)變
6.你的情感賬戶余額充足嗎？
第3章高能溝通：如何引導(dǎo)他人按你的來(lái)？
1.什么是高能溝通？
2.如何聆聽(tīng)使人際溝通精準(zhǔn)高效？
工具：3R聆聽(tīng)模式
3.如何提問(wèn)從而賦能他人？
工具：OF式問(wèn)話方式
4.如何反饋別人愿意接受？
原則：赫洛克效應(yīng)、保齡球效應(yīng)；
工具：SBI反饋法、BEST反饋法；
5.如何批評(píng)，讓下屬心服口服？
工具：BID反饋法
6.如何表?yè)P(yáng)，讓下屬心花怒放？
工具：BIA反饋法
第4章向上溝通：如何讓上級(jí)“為你所用”
1.剖析向上溝通的痛點(diǎn)及常犯的4個(gè)錯(cuò)誤；
2.擺正位置，說(shuō)對(duì)話；
3.為什么我的建議沒(méi)有被采納？
4.向上溝通常犯的三個(gè)錯(cuò)誤；
5.接受上級(jí)的工作安排時(shí)，如何溝通？
6.如何有效表達(dá)，快速獲得上級(jí)的認(rèn)可？
工具：電梯測(cè)驗(yàn)法
7.如何請(qǐng)示工作，能夠爭(zhēng)取更多的支持？
工具：5A請(qǐng)示法
8.如何匯報(bào)工作，能讓上級(jí)安心和省心？
工具：4P匯報(bào)法
9.如何弱勢(shì)管理，從而實(shí)現(xiàn)上下級(jí)共贏？
工具：向上管理法
10.向上溝通的案例與情景演練。
第5章向下溝通：如何使下屬“順手好用”？
1.管理者與下屬的認(rèn)知差異；
2.把時(shí)間投資給下屬，讓下屬收獲更多的業(yè)績(jī)；
1:1會(huì)議溝通
3.如何布置任務(wù)？
4.檢查員工的工作如何有效溝通？
5.如何回應(yīng)下屬的工作請(qǐng)示？
猴子管理法
如何反饋，讓下屬樂(lè)意接受？
BEST反饋法
6.如何輔導(dǎo)，讓下屬主動(dòng)思考？
7.如何說(shuō)？讓員工的問(wèn)題得到妥善解決？
8.如何做績(jī)效面談，讓下屬改善績(jī)效？
9.如何做離職面談，留不住人就留住心。
10.向下溝通的案例與情景演練。
第6章橫向溝通：如何與同事“親密無(wú)間”
1.為啥組織的跨部門溝通比較困難？
2.橫向領(lǐng)導(dǎo)力：怎樣巧妙地影響身邊的人？
3.為什么你無(wú)法說(shuō)服同事協(xié)同？
4.高效說(shuō)服同事協(xié)同的六個(gè)小步驟；
5.不是主管，如何帶人成事？
工具：5P法、T=P/O公式
6.如何應(yīng)對(duì)：笑面虎、告黑狀和踢皮球；
7.堅(jiān)決杜絕U形和J形錯(cuò)誤行為；
8.低職位員工如何進(jìn)行跨部門溝通并推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行？
9.如何進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)資源？
10.如何用“內(nèi)部客戶服務(wù)”的思維做好橫向協(xié)同？
11.橫向溝通的案例與情景演練。
第7章會(huì)議溝通：用時(shí)間換結(jié)論的商業(yè)模式
1.很多團(tuán)隊(duì)的會(huì)議為啥會(huì)低效？
2.高效會(huì)議的八大基本要求；
3.高效會(huì)議的細(xì)節(jié)要求；
4.組織橫向會(huì)議的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
注意！掌控開(kāi)會(huì)的節(jié)奏
一定發(fā)揮參會(huì)人的右腦
別忘啟動(dòng)思考帽的效力
以參與感尋求最優(yōu)解
5.羅伯特議事規(guī)則：美國(guó)國(guó)會(huì)的會(huì)議模式；
6.群策群力：頭腦風(fēng)暴和德?tīng)柗茣?huì)議。
第8章沖突管理：管理沖突是一門技術(shù)
1.如何看待沖突？
2.沖突的種類與分析；
建設(shè)性沖突與破壞性沖突；
觀念沖突和人際沖突；
3.沖突與組織績(jī)效的關(guān)系；
4.避免杜絕傻瓜式選擇：
戰(zhàn)勝對(duì)方；
懲罰對(duì)方；
為避免沖突，保持一團(tuán)和氣。
5.沖突處理的基本原則：對(duì)錯(cuò)還是得失？
工具：TK模型：合作、妥協(xié)、回避、遷就、競(jìng)爭(zhēng)；
6.如何處理沖突
1)自我分析：解決沖突前的準(zhǔn)備；
明確沖突的目標(biāo)和意義；
梳理頭緒，保持理智；
2)安全應(yīng)對(duì)：在沖突中正確行動(dòng)；
準(zhǔn)確定義各方的要求；
問(wèn)題描述：提出一個(gè)革命性的問(wèn)題；
制造動(dòng)機(jī)：制造合作氛圍，幫助對(duì)方付諸行動(dòng)；
簡(jiǎn)化問(wèn)題：讓對(duì)方信守承諾；
靈活關(guān)注：轉(zhuǎn)移話題、憤怒咆哮和沉默對(duì)抗；
3)展開(kāi)行動(dòng)：解決沖突后的行動(dòng)；
利用頭腦風(fēng)暴尋找解決方案；
制定計(jì)劃讓對(duì)方承諾并行動(dòng)；
化解沖突的小技巧；
4)處理沖突的CPR思維法。
5)案例討論：沖突案例的剖析與探討。
第9章談判溝通：不懂談判，你吃虧就不是福
1.談判無(wú)處不在，它是最快的賺錢方法；
2.誰(shuí)先心慌，誰(shuí)就會(huì)輸；|策略：挑剔開(kāi)局法
3.誰(shuí)先開(kāi)價(jià)，誰(shuí)就一定會(huì)輸嗎？|策略：價(jià)格錨定法
4.如何巧用“背后人”得更多的利益？|策略：權(quán)力有限法
5.如何用拖延戰(zhàn)法，爭(zhēng)取更多的利益？
策略：談判期限法
6.窮追A，實(shí)求B，出奇制勝；
策略：聲東擊西法
7.繼續(xù)和我談，還是和他談？
策略：紅白臉?lè)?br>
8.他說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不同意，怎么反制？
策略：收回條件法
9.談判溝通案例討論與分析。 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2022/3/4 16:16:28 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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