| 副標(biāo)題 |
產(chǎn)品力提升及產(chǎn)品研發(fā)策略
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)高管、項(xiàng)目總；設(shè)計(jì)、營銷、成本等部門的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理等。本課程重在管理思路和解決方法，會涉及部分專業(yè)技術(shù)知識，但并不重點(diǎn)講授具體專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)，因此不適合 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
|
| 每班人數(shù) |
|
| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
| |
了解10家主流地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀和行業(yè)趨勢；
掌握產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的7種研發(fā)管理方法和管理模式；
了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實(shí)用的新技術(shù)、新材料和新工藝；
掌握產(chǎn)品全過程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具。 |
|
| 課程內(nèi)容 |
| |
課程大綱：
一、 研發(fā)設(shè)計(jì)對產(chǎn)品力的影響
1、研發(fā)設(shè)計(jì)的定義：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率
2、研發(fā)設(shè)計(jì)的目標(biāo)：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)
3、研發(fā)設(shè)計(jì)對項(xiàng)目凈資產(chǎn)收益率的貢獻(xiàn)評估
4、研發(fā)設(shè)計(jì)5大核心能力的價(jià)值評估
二、產(chǎn)品研發(fā)方法與案例
1、產(chǎn)品研發(fā)概述
（1）產(chǎn)品線的定義和意義
（2）基于客戶、土地、產(chǎn)品的3步定位模型
（3）金科、陽光城等企業(yè)研發(fā)對標(biāo)分析與未來產(chǎn)品趨勢判斷
（4）住宅研發(fā)體系分析與7大研發(fā)方法論概述
（5）產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化模塊的關(guān)聯(lián)邏輯
2、戶型庫研發(fā)
（1）模塊演繹法的應(yīng)用：點(diǎn)、線、面、體的戶型展開邏輯
（2）如何建立戶型設(shè)計(jì)（評審）9大原則
（3）結(jié)合精裝要求和人體工學(xué)建立戶型尺度與級配標(biāo)準(zhǔn)
（4）如何進(jìn)行戶型庫的分類、審核、優(yōu)化與使用
（5）戶型亮點(diǎn)提煉與缺陷分析方法
案例：各區(qū)域典型戶型亮點(diǎn)提煉與缺陷解析
3、精裝房研發(fā)
（1）精裝房成本、品牌、材料對標(biāo)分析
（2）精裝房效果提升策略
案例：融創(chuàng)、金輝、東原等精裝房效果分析
（3）精裝房人性化配置
4、示范區(qū)研發(fā)
（1）龍湖、金科等示范區(qū)各專業(yè)的對標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)建立邏輯
（2）售樓部平面研發(fā)方法與3類典型平面的案例分析
（3）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)售樓部外立面
案例1：金科現(xiàn)代風(fēng)格售樓部外立面分析
案例2：龍湖新亞洲風(fēng)格售樓部外立面分析
案例3：萬科新典雅風(fēng)格售樓部外立面分析
案例4：典型項(xiàng)目的售樓部設(shè)計(jì)提升思路分析
（4）售樓部精裝研發(fā)方法與案例分析
（5）示范區(qū)景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析
（6）示范區(qū)部品配置與成本限額建立方法
（7）示范區(qū)現(xiàn)場效果管控方法與12種常見易錯(cuò)案例解析
5、交付區(qū)研發(fā)
（1）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)住宅外立面
案例1：現(xiàn)代風(fēng)格住宅外立面趨勢分析與設(shè)計(jì)提升思路
案例2：新亞洲風(fēng)格住宅外立面趨勢分與設(shè)計(jì)提升思路
案例3：典型高層、洋房項(xiàng)目的外立面設(shè)計(jì)提升思路分析
（2）車庫效果與成本平衡管控的案例分析
（3）公區(qū)精裝與大區(qū)景觀的研發(fā)方法與案例分析
（4）街區(qū)商業(yè)研發(fā)方法與案例分析
（5）交付區(qū)部品配置與成本限額建立方法
6、產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略
（1）金茂、金地、萬科等6家標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品力提升途徑與研發(fā)趨勢
（2）產(chǎn)品戰(zhàn)略與提煉適合項(xiàng)目自身的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)
案例1：戶型、景觀、智慧社區(qū)、健康科技等方面的敏感度研究
案例2：如何組織研發(fā)、營銷、成本部門運(yùn)用“價(jià)值評估法”得到產(chǎn)品的45個(gè)核心賣點(diǎn)
案例3：基于購房客戶問卷調(diào)查的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)驗(yàn)證
（3）疫情后基于客戶需求的45個(gè)產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)應(yīng)用與趨勢判斷
案例1：玄關(guān)設(shè)計(jì)、廚房設(shè)計(jì)、客廳設(shè)計(jì)、衛(wèi)生間設(shè)計(jì)、陽臺設(shè)計(jì)等
案例2：全齡兒童活動區(qū)、戶外會客廳、多功能架空層等
案例3：無接觸智能化設(shè)備的應(yīng)用強(qiáng)化
案例4：新風(fēng)系統(tǒng)、室內(nèi)環(huán)境污染物管控等技術(shù)應(yīng)用
（4）產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)如何與營銷、成本打通
（5）展示產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)的操作方法
7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管控措施
（1）從拿地方案到施工的全周期管理流程
（2）標(biāo)準(zhǔn)化更新迭代管控措施
（3）標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用考核管控措施
8、產(chǎn)品創(chuàng)新途徑
（1）戶型創(chuàng)新方法與案例解析
（2）示范區(qū)售樓部、景觀、裝飾的創(chuàng)新途徑
案例：建筑、景觀、精裝的30個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)推薦
（3）融創(chuàng)項(xiàng)目建筑外立面創(chuàng)新案例解析
三、設(shè)計(jì)質(zhì)量管控
1、 “設(shè)計(jì)質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析
（1）“5個(gè)為什么”分析法找到問題根源
（2）工作責(zé)任和成果的關(guān)系
（3）獎懲和績效的客觀量化與評估
2、與客戶敏感點(diǎn)相關(guān)的設(shè)計(jì)缺陷典型案例解析
案例：項(xiàng)目的構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等50個(gè)典型問題
3、基于系統(tǒng)化管理工具的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
4、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程強(qiáng)控方法：下沉、穿透、遴選、禁入等
（1）數(shù)據(jù)化穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢
（2）如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工程、成本的聯(lián)合審圖
（3）穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析
（4）穿透式設(shè)計(jì)質(zhì)量管理案例解析
5、設(shè)計(jì)品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例 |
|
| 備注 |
|
| 提交時(shí)間 |
2021/10/14 14:07:42 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
|
| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
