| 副標(biāo)題 |
地產(chǎn)企業(yè)成本適配下的研發(fā)設(shè)計(jì)之道
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)高管、項(xiàng)目總；設(shè)計(jì)、成本等部門的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理等 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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講授設(shè)計(jì)全過程的成本優(yōu)化具體控制方法和工具；
構(gòu)建了完整的成本優(yōu)化控制體系；
成本控制管理方法簡明、易懂、實(shí)用；
掌握產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法和管理模式；
了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實(shí)用的新技術(shù)、新材料和新工藝；
掌握產(chǎn)品全過程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具 |
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| 課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
一、 研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配關(guān)系概述
1、研發(fā)設(shè)計(jì)的定義：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率
2、研發(fā)設(shè)計(jì)的目標(biāo)：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)
3、研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配的關(guān)系
二、研發(fā)優(yōu)化
1、總圖優(yōu)化的7個(gè)主要方法
（1）多業(yè)態(tài)方案研判：貨值與流速的權(quán)衡
案例：某項(xiàng)目多業(yè)態(tài)方案對比分析
（2）總圖布局規(guī)律研判：案例、直覺與理性
案例：某項(xiàng)目總圖排布優(yōu)先級研究
（3）覆蓋率的利用原則與案例：提升貨值的手段與典型案例
案例：項(xiàng)目高價(jià)值業(yè)態(tài)貨量最大化提升3500萬貨值的推演
（4）場地東西向建筑間距的研判
案例：某項(xiàng)目充分利用場地東西向?qū)挾忍嵘?000萬貨值的推演
（5）成本最優(yōu)研判原則：減少樓棟、規(guī)整地庫、減少地庫面積等
案例：某項(xiàng)目在貨值一定情況下如何降低成本的推演
（6）地塊資源利用研判原理與案例：景觀、私家花園、朝向、噪音、不利因素等
案例：某項(xiàng)目如何優(yōu)化空間形態(tài)及合理利用資源的推演
（7）前期設(shè)計(jì)條件研判：如何協(xié)調(diào)研發(fā)設(shè)計(jì)與投拓部門的工作
案例1：限高、配套指標(biāo)、車位配比等前期設(shè)計(jì)條件項(xiàng)目失誤案例分析
案例2：前期微小的設(shè)計(jì)失誤如何將一個(gè)盈利項(xiàng)目變?yōu)閲?yán)重虧損項(xiàng)目
（8）4個(gè)主要維度的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
2、產(chǎn)品線概述
（1）產(chǎn)品線的定義和意義
（2）產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化模塊的關(guān)聯(lián)邏輯
3、示范區(qū)和交房區(qū)研發(fā)優(yōu)化
（1）龍湖、金科等企業(yè)各專業(yè)的對標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)建立邏輯
（2）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)產(chǎn)品
（3）精裝專業(yè)研發(fā)方法與案例分析
（4）景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析
（5）示范區(qū)和交房區(qū)部品配置與成本限額建立方法
（6）現(xiàn)場效果管控方法與12種常見易錯(cuò)案例解析
三、品控優(yōu)化
1、 “設(shè)計(jì)質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析
（1）“5個(gè)為什么”分析法找到問題根源
（2）工作責(zé)任和成果的關(guān)系
（3）獎懲和績效的客觀量化與評估
2、與客戶敏感點(diǎn)相關(guān)的設(shè)計(jì)缺陷典型案例解析
案例：項(xiàng)目的構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等50個(gè)典型問題
3、基于系統(tǒng)化管理工具的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
4、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程強(qiáng)控方法：下沉、穿透、遴選、禁入等
（1）數(shù)據(jù)化穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢
（2）如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工程、成本的聯(lián)合審圖
（3）穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析
（4）穿透式設(shè)計(jì)質(zhì)量管理案例解析
5、設(shè)計(jì)品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例
四、技術(shù)優(yōu)化
1、靜態(tài)管控的10大指標(biāo)
案例1：可售比、地上地下比、得房率、窗地比等
案例2：塔樓、車庫結(jié)構(gòu)含鋼量、混凝土含量等
2、建筑專業(yè)10大優(yōu)化技巧與案例解析
案例1：某項(xiàng)目場地、道路優(yōu)化如何節(jié)約800萬
案例2：某項(xiàng)目保溫材料如何優(yōu)化1000萬
案例3：某項(xiàng)目車庫輪廓、流線、柱網(wǎng)、車道等優(yōu)化實(shí)例
3、結(jié)構(gòu)專業(yè)10大優(yōu)化技巧與案例解析
案例1：典型項(xiàng)目板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析
案例2：某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化
案例3：某車庫基礎(chǔ)如何優(yōu)化700萬
案例4：梁、板、剪力墻鋼筋如何進(jìn)行精細(xì)化優(yōu)化
案例5：某項(xiàng)目巖土設(shè)計(jì)如何優(yōu)化1500萬
4、設(shè)備優(yōu)化技巧與案例解析
案例1：項(xiàng)目設(shè)備房面積、位置等優(yōu)化技巧與案例
案例2：設(shè)備選型按需選用，不得隨意提高標(biāo)準(zhǔn)的案例
5、成本優(yōu)化的合同管控重點(diǎn) |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2021/10/14 14:06:19 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
