| 副標(biāo)題 |
深化國企改革 國有企業(yè)公司治理建設(shè)
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
國有/混合所有制企業(yè)的董事長、董事、監(jiān)事、董秘和總經(jīng)理 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
培訓(xùn)時間：1天（6學(xué)時）
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報價 |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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本課程跨越經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等多學(xué)科領(lǐng)域，以全球化、國際公司治理前沿視野及中國國有企業(yè)公司治理實際為出發(fā)點，
首先全面解析系列國企改革政策中提出的增強活力和強化監(jiān)管的雙重導(dǎo)向、管資本為中心、體系管控和動態(tài)管控雙重管控、經(jīng)營性國有資產(chǎn)一體化、行政管制與商法思維并存、審計監(jiān)督機制為核心、歸位法制和回歸市場等國有企業(yè)公司治理導(dǎo)向。
其次，聚焦國有企業(yè)現(xiàn)存的董事會行政色彩嚴(yán)重、獨立董事監(jiān)督弱化、監(jiān)事會作用得不到正常發(fā)揮、經(jīng)理層缺乏有效激勵和約束機制等國有企業(yè)公司治理的深層次問題，為在政府規(guī)制框架下的國有企業(yè)科學(xué)決策和有效治理提供系統(tǒng)、全新的操作理論和方法。
再次，結(jié)合國有企業(yè)“分類改革、分類治理”的基本思路，分類闡釋不同產(chǎn)權(quán)、不同功能的國有企業(yè)行為屬性的市場化和公司治理優(yōu)化路徑，以及實現(xiàn)混合所有制、市場化混合所制企業(yè)國資民資話語權(quán)良性博弈的公司治理規(guī)劃方法。
最后，探討集團型國有企業(yè)跨層次公司治理的董監(jiān)事派出及母子公司治理的法律問題。本課程具有極強的現(xiàn)實針對性和理論開拓性，能夠引導(dǎo)各類國有企業(yè)建立、健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)，增強活力和抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)做強做大的目標(biāo)。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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《深化國企改革下的國有企業(yè)公司治理建設(shè)》
一、課程目標(biāo)
作為實施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略重要力量的國有企業(yè)，正在以落實“1+N”文件為重點，以瘦身、提質(zhì)、增效攻堅站為主線，快速邁向機制創(chuàng)新的改革深水區(qū)。國有企業(yè)改革的一個基本方向就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而建立現(xiàn)代制度的核心是實現(xiàn)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的合理和有效。但是，在中國企業(yè)的體制、歷史、文化背景下，深化國企改革下的國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不同于一般的公司治理結(jié)構(gòu)，在公司治理目標(biāo)、治理主體、治理維度、治理機制等方面都表現(xiàn)出特殊性。盡管也有不少國有企業(yè)從形式上做到了與公司制改革要求一致，但限于我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的特定政治經(jīng)濟法律等內(nèi)部外部制度環(huán)境，而實際上并未建立起激勵和監(jiān)督相結(jié)合的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，仍存在諸多問題需要解決和完善。由此，亟需探索和創(chuàng)新適合新時期要求的國有企業(yè)公司治理機制，既要符合國際規(guī)定，又要符合中國的國情；既要保障包括國有股東在內(nèi)的所有利益相關(guān)者的權(quán)益，又要保持企業(yè)的活力和競爭力；既要按照市場的規(guī)則運行，又要充分履行責(zé)任，這無疑是充滿挑戰(zhàn)性的課題。
本課程跨越經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等多學(xué)科領(lǐng)域，以全球化、國際公司治理前沿視野及中國國有企業(yè)公司治理實際為出發(fā)點，首先全面解析系列國企改革政策中提出的增強活力和強化監(jiān)管的雙重導(dǎo)向、管資本為中心、體系管控和動態(tài)管控雙重管控、經(jīng)營性國有資產(chǎn)一體化、行政管制與商法思維并存、審計監(jiān)督機制為核心、歸位法制和回歸市場等國有企業(yè)公司治理導(dǎo)向。其次，聚焦國有企業(yè)現(xiàn)存的董事會行政色彩嚴(yán)重、獨立董事監(jiān)督弱化、監(jiān)事會作用得不到正常發(fā)揮、經(jīng)理層缺乏有效激勵和約束機制等國有企業(yè)公司治理的深層次問題，為在政府規(guī)制框架下的國有企業(yè)科學(xué)決策和有效治理提供系統(tǒng)、全新的操作理論和方法。再次，結(jié)合國有企業(yè)“分類改革、分類治理”的基本思路，分類闡釋不同產(chǎn)權(quán)、不同功能的國有企業(yè)行為屬性的市場化和公司治理優(yōu)化路徑，以及實現(xiàn)混合所有制、市場化混合所制企業(yè)國資民資話語權(quán)良性博弈的公司治理規(guī)劃方法。最后，探討集團型國有企業(yè)跨層次公司治理的董監(jiān)事派出及母子公司治理的法律問題。本課程具有極強的現(xiàn)實針對性和理論開拓性，能夠引導(dǎo)各類國有企業(yè)建立、健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)，增強活力和抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)做強做大的目標(biāo)。
二、培訓(xùn)形式
本課程以問題解決為導(dǎo)向，幫助國有/混合所有制企業(yè)深度思考和掌握深化國企改革中完善公司治理的規(guī)劃設(shè)計方法。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助國有企業(yè)建立解決現(xiàn)存公有體制下的公司治理問題和充分發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢的公司治理規(guī)劃所需的新理念、新思路和新工具。
1．培訓(xùn)時間：1天（6學(xué)時）
2．培訓(xùn)對象：國有/混合所有制企業(yè)的董事長、董事、監(jiān)事、董秘和總經(jīng)理。
3．授課形式：采用集中課堂授課的方式，結(jié)合主題討論、案例分享、自檢式互動等互動方式。
三、課程大綱
第一單元：深化國企改革下的國企公司治理
1. 深化國企改革階段的內(nèi)容與未來方向
2. 廣東省國企改革的進度與未來方向
3. 國企在深化國企改革中面臨的挑戰(zhàn)
4. 國有企業(yè)公司治理在國企改革中的重要性
5. 國有企業(yè)公司治理的常見問題
6. 混合所有制改革中公司治理問題
第二單元：新加坡與美國國有資本公司治理的成敗與啟示
1. 新加坡淡馬錫公司治理經(jīng)驗
2. 雷曼公司倒閉的公司治理問題與啟示
3. 安然帝國崩塌的公司治理問題與啟示
第三單元：國有企業(yè)公司治理改革實踐
1. 國有資本投資與運營公司管控模式
2. 國有企業(yè)董事會結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)改革實踐
3. 國有企業(yè)監(jiān)事會結(jié)構(gòu)與運作改革實踐
4. 國有企業(yè)經(jīng)理人選人用人機制改革實踐
5. 國有企業(yè)經(jīng)理人薪酬機制改革實踐
6. 國有企業(yè)股權(quán)激勵機制政策與實踐
第四單元：國有企業(yè)分類治理解析
1. 不同類別國有企業(yè)的性質(zhì)
2. 不同類別國有企業(yè)的所有者權(quán)益保護
3. 不同類別國有企業(yè)的董事會治理
4. 不同類別國有企業(yè)的高層管理激勵與評價
第五單元：混合所有制企業(yè)公司治理的難點與破局
1. 混和所有制改革的形式與趨勢
2. 實現(xiàn)混合所有制后的國企公司治理建設(shè)要點
3. 混合所有制中的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與控制權(quán)之爭
第六單元：國有企業(yè)集團法人治理
1. 董事會建設(shè)與集團管控一體化
2. 國有企業(yè)兼并重組后的公司治理
3. 國有企業(yè)外派董事、監(jiān)事
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2017/6/25 16:21:02 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
