| 副標(biāo)題 |
目標(biāo)管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
基層管理人員、基層員工 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
1天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
蔣小華
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
60 |
| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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《目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)》
課程收益：
1. 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)；
2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解；
3. 有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；
4. 掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用——針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；
5. 本課程著重講授了目標(biāo)如何執(zhí)行與落地的相關(guān)策略。
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| 課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
第一部分：理念篇：擁有高效與滿意的職業(yè)人生
一. 靠“結(jié)果”生存
1. 老板重用誰(shuí)？企業(yè)要“人財(cái)”：用“結(jié)果”說(shuō)話；
2. 何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力是目標(biāo)與結(jié)果缺失的一環(huán)；
3. 如何做結(jié)果？請(qǐng)給我結(jié)果。
二. 靠“效率”騰飛
1. 為什么你很忙——盲、茫；
2. 有計(jì)劃不忙，有原則不亂；
3. 人生的羅盤(pán)比時(shí)鐘更重要。
三. 靠“目標(biāo)”驅(qū)動(dòng)
1. 何謂真正的目標(biāo)？
2. 為什么要有目標(biāo)？
3. 為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)？
4. 目標(biāo)管理的由來(lái)與實(shí)質(zhì)；
5. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；
6. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問(wèn)題；
第二部分：方法篇：簡(jiǎn)潔、高效地管理目標(biāo)與計(jì)劃
一. 如何設(shè)定有效的目標(biāo)
1. 目標(biāo)確定的誤區(qū)；
2. 目標(biāo)來(lái)自于哪里；
3. 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則；
4. 確定目標(biāo)的小竅門(mén)；
5. 確定目標(biāo)的禁忌用語(yǔ)；
6. 確定組織目標(biāo)的四個(gè)方法；
7. 目標(biāo)分解的方法——?jiǎng)冄笫[法；
8. 目標(biāo)分解時(shí)要遵循原則；
9. 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟；
10. 衡量目標(biāo)是否有效的標(biāo)準(zhǔn)。
案例討論
練習(xí)：制定正確的目標(biāo)
二. 如何制定周密的計(jì)劃
1. 為什么人們常常不制定計(jì)劃；
2. 制定計(jì)劃有什么好處；
3. 什么是計(jì)劃；
4. 制定計(jì)劃的原則；
5. 制定計(jì)劃的步驟與工具；
6. 假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦；
7. 合理的時(shí)間分配策略；
8. 工具：PDCA循環(huán)。
案例討論
練習(xí)：用“甘特圖”制定合理的計(jì)劃
三. 目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施
1. 鎖定目標(biāo)：盯準(zhǔn)一只野兔；
2. 明確責(zé)任：一對(duì)一的責(zé)任；
3. 執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；
4. 執(zhí)行中：速度第一、完美第二；
5. 執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二；
6. 實(shí)施過(guò)程中如何說(shuō)對(duì)話，辦對(duì)事？
7. “講過(guò)了”就“盯”：反復(fù)盯、盯反復(fù)；
案例討論與游戲演練 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2016/7/20 11:46:19 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱(chēng)）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類(lèi)：
