| 副標題 |
國企改革背景下國有企業集團人力資源管控
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
國有企業集團與子公司的董事長、董事、總經理、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員 |
| 內訓提示 |
2-3天（12-18學時）
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
|
| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
| |
本課程屬于高端定制課程，通過訓前調研，為國有企業集團量身定制培訓內容。
以問題解決為導向，幫助國有企業集團深度思考和掌握深化國企改革中人力資源管控轉型策略和變革管理方法。
本課程不僅”授之以魚“，更”授之以漁“，幫助國有企業集團建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具。 |
|
| 課程內容 |
| |
本課程針對十八屆三中全會后快速推進國企深化改大背景下，國有企業市場化選人用人和分配機制改革所面臨的新問題和新挑戰，
以及國有企業集團跨層次 人力資源管控相對于單體企業人力資源管理的復雜性，結合新型社會形態下企業人思想與行為方式變化趨勢下的現代人力資源管理最新理論，
采用集中授課、案例分享、主題討論、自檢式互動、現場辯論等多種形式，引導企業集團決策管理人員深度理解企業集團人力管控戰略規劃、戰略導向型人力資源管控功能定位的本質、人力資源管控組織建設的核心要素，掌握人才盤點、人才地圖、學習地圖、素質模型……等人力資源管理專業技術的操作方法，
有效解決經營者市場化甄選和晉升、子公司董監高和高管等外派人員管理、以領導梯隊為核心的人才供應鏈建設、橫貫集團各戰略業務單元的薪酬管控體系、核心人才長效激勵機制等人才管理問題，并針對國有企業集團人力資源管控轉型，尤其是在深化國企改革過程中的問題和困難，提出了國有企業集團人力資源管控轉型的變革管理策略。 |
|
| 備注 |
|
| 提交時間 |
2015/11/1 10:02:13 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
|
| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
企業內訓分類：
