| 副標(biāo)題 |
企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
國(guó)有企業(yè)集團(tuán)與子公司的董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
2-3天（12-18學(xué)時(shí)）
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
楊梅
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
30 |
| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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從十八大提出的“五位一體”總體布局、“四化”同步發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益，到十八屆三中全會(huì)提出的完善基本經(jīng)濟(jì)制度和現(xiàn)代市場(chǎng)體系、轉(zhuǎn)變政府職能，以及財(cái)稅、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化、開放型經(jīng)濟(jì)、生態(tài)文明等體制改革，都將深刻影響中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的未來發(fā)展。
全球經(jīng)濟(jì)一體化、世界競(jìng)爭(zhēng)格局調(diào)整加速、經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇與美國(guó)QE退出等諸多不確定性更增加了企業(yè)集團(tuán)外部環(huán)境的復(fù)雜性。而企業(yè)集團(tuán)相對(duì)于單體企業(yè)的多層次協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造，也對(duì)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地提出了更高的要求。
2014，既是企業(yè)集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的沖刺之年，也是“十三五”戰(zhàn)略定位的探索之年。如何識(shí)別和把握發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何構(gòu)建和選擇集團(tuán)多層次的“十三五”戰(zhàn)略，如何規(guī)劃和預(yù)埋“十三五”戰(zhàn)略條件，如何構(gòu)建有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)普遍關(guān)注的問題。
本課程
基于對(duì)世界競(jìng)爭(zhēng)格局變化的熱點(diǎn)分析和對(duì)中國(guó)全面深化改革政策的高端解讀，結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段、內(nèi)部資源與能力以及所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建框架和戰(zhàn)略落地管理體系為主線，借鑒國(guó)內(nèi)外最新的戰(zhàn)略管理理念和最佳實(shí)踐，系統(tǒng)架構(gòu)，抽絲剝繭，深度引導(dǎo)，幫助企業(yè)集團(tuán)完成企業(yè)戰(zhàn)略哲學(xué)的系統(tǒng)思考，掌握戰(zhàn)略管理的理論精髓和實(shí)操要點(diǎn)；
以國(guó)際化的視野和市場(chǎng)化的理念，從全球和國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境的海量信息中準(zhǔn)確捕捉到其背后蘊(yùn)藏著的難得商機(jī)；從穩(wěn)中求進(jìn)、深度調(diào)整，到跨越崛起、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，找到適合企業(yè)集團(tuán)自身使命、愿景、價(jià)值觀以及現(xiàn)有資源能力的戰(zhàn)略目標(biāo)；或跨國(guó)擴(kuò)張，或產(chǎn)融結(jié)合，或模式創(chuàng)新，或并購(gòu)重組，不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑；從集團(tuán)戰(zhàn)略、總部戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，到資源配置、戰(zhàn)略績(jī)效、戰(zhàn)略調(diào)整，構(gòu)建集團(tuán)型企業(yè)多層次的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行體系；或資源增量，或科技增量，或管理增量，或效益增量，切實(shí)提升企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同價(jià)值和整體競(jìng)爭(zhēng)力，努力使“十三五”成為企業(yè)集團(tuán)百年基業(yè)史卷中的最具活力和影響力的重要篇章。
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| 課程內(nèi)容 |
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第一單元：十八屆三中全會(huì)后的國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
1. 股權(quán)多元化對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
2. 完善治理結(jié)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
3. 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管方式對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
4. 市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
5. 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控中存在的一般問題
6. 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型的方向
第二單元：十八屆三中全會(huì)后的民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
1. 資源配置市場(chǎng)化對(duì)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
2. 發(fā)展混合所有制對(duì)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
3. 國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)與合作對(duì)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
4. 民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控中存在的一般問題
5. 民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型的方向
第三單元：外部環(huán)境分析（一）次貸危機(jī)后的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
1. 歐洲仍然深陷歐債危機(jī)
2. 美國(guó)的頁巖氣革命與制造業(yè)回歸
3. 日本安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)下的日本經(jīng)濟(jì)
4. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三架馬車與新三架馬車
5. 李克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的“去杠桿、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)”
6. 政府債與影子銀行爆發(fā)？房地產(chǎn)泡沫崩潰？
第四單元：外部環(huán)境分析（二）十八屆三中全會(huì)政策中的熱點(diǎn)與商機(jī)
1. “五位一體”“四化”中的熱點(diǎn)與商機(jī)
2. “轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”中的熱點(diǎn)與商機(jī)
3. 完善基本經(jīng)濟(jì)制度中的熱點(diǎn)與商機(jī)
4. 加快完善現(xiàn)代市場(chǎng)體系中的熱點(diǎn)與商機(jī)
5. 加快轉(zhuǎn)變政府職能中的熱點(diǎn)與商機(jī)
6. 深化財(cái)稅體制改革中的熱點(diǎn)與商機(jī)
7. 健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制改革中的熱點(diǎn)與商機(jī)
8. 構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)新體制中的熱點(diǎn)與商機(jī)
9. 生態(tài)文明體制改革中的熱點(diǎn)與商機(jī)
10. 社會(huì)體制改革中的熱點(diǎn)與商機(jī)
11. 文化體制改革中的熱點(diǎn)與商機(jī)
第四單元：外部環(huán)境分析（三）十八屆三中全會(huì)后熱點(diǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1. 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2. 有色金屬行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3. ****行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第五單元：企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略哲學(xué)思考
1. 產(chǎn)品利潤(rùn)、公司利潤(rùn)與集團(tuán)協(xié)同利潤(rùn)
2. 產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合
3. 專業(yè)化與多元化
4． 供應(yīng)鏈重組與產(chǎn)業(yè)鏈控制
5． 規(guī)模、質(zhì)量與效益
6． 頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略營(yíng)銷
第六單元：企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃
1．企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式與變革能力
2．企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略與并購(gòu)重組
3．企業(yè)集團(tuán)籌資戰(zhàn)略與產(chǎn)融結(jié)合聚變
4．企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略與協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造
5．企業(yè)集團(tuán)橫向戰(zhàn)略與整體競(jìng)爭(zhēng)力提升
6．企業(yè)集團(tuán)能力戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第七單元：企業(yè)集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃
1．企業(yè)集團(tuán)基于母合價(jià)值的總部組織戰(zhàn)略
2．企業(yè)集團(tuán)基于公司價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3．企業(yè)集團(tuán)以人才管理為核心的人力資源戰(zhàn)略
4．企業(yè)集團(tuán)管理型文化戰(zhàn)略
5．企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新推動(dòng)型科技戰(zhàn)略
6．企業(yè)集團(tuán)總部能力戰(zhàn)略與專業(yè)化管控能力
第八單元：企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
1．企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃
2．企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元商業(yè)模式創(chuàng)新
3. 企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4．企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元增長(zhǎng)階梯設(shè)計(jì)
5．企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元職能戰(zhàn)略（一）供應(yīng)鏈管理
6. 企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元職能戰(zhàn)略（二）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
第九單元：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控
1．戰(zhàn)略落地工程（一）戰(zhàn)略管理組織
2. 戰(zhàn)略落地工程（二）平衡計(jì)分卡管理
3. 戰(zhàn)略落地工程（三）全面預(yù)算管理
4. 戰(zhàn)略落地工程（四）戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)
5. 戰(zhàn)略落地工程（五）戰(zhàn)略回顧與調(diào)整
6. 戰(zhàn)略落地工程（六）戰(zhàn)略審計(jì)
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2014/6/23 17:10:54 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
