| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)集團(tuán)公司決策層、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
6學(xué)時(shí)
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
楊梅
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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在迅速變化的當(dāng)今時(shí)代，變革是唯一不變的主題，時(shí)代的管理轉(zhuǎn)型、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境頻繁動(dòng)蕩的背景下，通過(guò)變革使企業(yè)對(duì)變化萬(wàn)千的外部環(huán)境作出快速反映，以確保企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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第一部分：什么是管理變革
1、什么是管理變革
2、變革時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
3、管理變革的驅(qū)動(dòng)力及變革類型
4、管理變革的核心要素
5、組織生命周期與管理變革
6、變革管理的時(shí)機(jī)選擇
案例：公司變革實(shí)例分享
第二部分：什么是變革管理
1、變革管理的概念和特點(diǎn)
2、變革管理的原則及成功八大要素
3、如何進(jìn)行變革管理
4、變革管理內(nèi)容剖析
5、變革管理的阻力剖析
6、變革管理的動(dòng)力剖析
案例：公司變革管理分享
第三部分：變革管理的準(zhǔn)備及方案設(shè)計(jì)
1、變革準(zhǔn)備情況評(píng)估
2、公司中高級(jí)人員在變革管理中的角色定位
3、變革管理組織的建設(shè)
4、變革管理策略及方案設(shè)計(jì)
案例：實(shí)例變革方案設(shè)計(jì)分析
第四部分：變革管理的實(shí)施
1、宣貫在變革管理實(shí)施中的關(guān)鍵作用
2、如何設(shè)計(jì)“管理共識(shí)”鏈
3、變革的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練
4、如何選取變革的試點(diǎn)工程
5、變革實(shí)施的內(nèi)部營(yíng)銷
6、如何發(fā)揮公司政治體系的力量
7、公司變革系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
8、發(fā)揮企業(yè)文化在變革管理中的正能量
第五部分：變革管理的鞏固
1、變革氛圍的營(yíng)造和維護(hù)
2、如何提升變革的持續(xù)性
3、變革管理的工作檢核
4、變革管理能力的檢核
5、從適應(yīng)、到配合，再到持續(xù)變革要注意的閉環(huán)系統(tǒng)
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2014/1/21 11:53:15 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
