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    課程僅供參考!

     
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    公開課地點
    北京  上海  深圳  廣州  清華大學
    公開課時間
    3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
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    集團管控模式與轉型

    副標題  集團管控模式與轉型 ( 課程提綱,僅供參考)
    學員對象  企業集團公司決策層、總部相關部門負責人及職能管理人員,以及下屬分子公司董事、監事和高層管理者。
    內訓提示  12課時 - 所有內訓客戶,可享受一年內全部公開課項目大優惠!
    授課顧問  楊梅 - 同一個課題方向有多位老師可選,具體需求 具體安排
    授課語言  中文
    每班人數  
    內訓報價  有具體培訓需求和方案后,再據此報價
    課程目的
      本課程通過深入淺出的集團管控模式設計和轉型的經驗分享,聚焦中國企業集團化發展中存在的焦點和難點問題,

    系統講述集團管控模式選擇、價值型總部建設、母子公司治理、集團戰略管控、財務管控、人力資源管控、研發管控、供應鏈管控、文化管控等方面的核心思想和操作實務,可以使集團企業深刻理解創造集團多層次利潤、總部母合價值和提升集團整體競爭力的內涵,

    全面掌握集團戰略創新與執行、總部價值服務、集團管控法律邊界、多板塊資源配置、子公司經營者繼任和激勵管理、跨層次人才供應鏈建設、資源共享的供應鏈整合、一主多元型集團文化管控、集團風險控制,以及集團管控轉型的變革管理等具體問題的解決路徑,有利于集團企業建立或深化集團管控,以此推動集團“十二五”規劃目標的實現和“十三五”戰略條件的預埋,提高集團整體的市場風險抵抗力,更為抓住經濟復蘇后的發展機遇實現跨越式發展奠定堅實的基礎。
    課程內容
      第一單元:企業集團發展與管控
    1.集團發展與管控提升的關系
    2.國有企業集團的特點
    3.集團管控面臨的主要問題
    4.多元化集團與國際化集團的管控
    5.集團管控建設框架
    6.大型集團的子集團組建方法

    第二單元:企業集團管控模式與組織設計
    1.集團管控模式設計的影響因素
    2.集團管控模式的類型與選擇
    3.集團組織結構的類型與選擇

    第三單元:企業集團價值型總部建設
    1.集團總部功能集中與協同
    2. 總部能力建設
    3.集團總部人員配置
    4.總部價值服務與共享平臺建設
    5. 總部資源配置與投融資管控
    6. 總部績效考核與風險管理
    7.子公司管控角色定位
    8.企業集團內部交易體系構建與運作

    第四單元:企業集團管控運營體系
    1.企業集團管控的邊界與管控原則
    2.企業集團管控流程與制度體系輸出
    3.企業集團管控權限界定

    第五單元:企業集團治理
    1.子公司治理政策設計和制度安排
    2.子公司董事會構成與管理監督
    3.學習型與價值型董事會建設
    4.子公司監事會的運行機制
    5.跨層次決策機制建設
    6. 集團派出人員管理

    第六單元:企業集團戰略管控
    1.集團戰略管控面臨的主要問題
    2.經營哲學創新與戰略頂層設計
    3.集團戰略、總部戰略與業務戰略規劃
    4. 集團發展戰略新趨勢
    5.集團“十二五”戰略執行體系
    6.集團“十三五”預研究與條件預埋

    第七單元:企業集團人力資源管控
    1.人力資源管控職能定位
    2.跨層次人力資源管控體系
    3.集團人才供應鏈建設
    4.集團領導梯隊建設
    5.集團業績梯隊建設
    6.總部人員配置與素質模型
    7.子公司高管層繼任管理與激勵機制
    8. 實現集團戰略協同的薪酬管理
    9.集團企業大學與評價中心

    第八單元:企業集團財務管控
    1.多層次財務戰略管理
    2.發揮整體優勢的財務組織與職能定位
    3.從利潤管理到價值管理,從決策者到出資人
    4.集團資金管理
    5. 集團投融資管理
    6. 集團資產管理
    7. 集團工程管理
    8. 集團全面預算管理

    第九單元: 企業集團研發管控
    1.研發管控職能定位
    2.技術創新平臺的協同整合
    3.研發人員職業發展與激勵機制

    第十單元 ;供應鏈管控
    1. 供應鏈管控的架構和內涵
    2. 供應鏈管控體系設計
    3. 戰略性供應鏈的構建

    第十一單元:企業集團文化管控
    1.文化管控職能戰略定位
    2.文化與管控體系的接軌和集成
    3.一主多元性集團文化建設
    4.并購企業文化整合
    5. 集團文化變革管控
    6. 海外分支機構的跨文化管控


    第十二單元:集團風險管控
    1. 構建集團全面風險管理體系
    2. 基于戰略和管控的內部控制建設
    3. 以風險管理為導向的管理型審計
    第十三單元:集團管控轉型變革管理
    1.常見的集團管控轉型障礙
    2. 總部專業化轉型變革管理
    3.子公司協同轉型變革管理
    備注
      本課程可根據受訓企業提出的培訓重點,結合對受訓企業的實際情況,量身定制課程內容。以問題解決為導向,直接指向企業中存在的問題并輔助探尋解決方法;傳授的不僅是知識和提供答案,更重要的是傳授思考的方法和解決問題的思路和工具。
    提交時間  2013/5/23 15:30:13  .
    聯系電話  010-8243115O,微信:13811548421(請注明企業名稱)
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      3、為您定制適合您要求的培訓方案,同時發予您參考;
      4、確定方案,在合同指定的時間地點進行培訓;
      5、課程后續相關服務。
    內訓主題:集團管控模式與轉型
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