| 副標題 |
第三代零售模式下服裝企業(yè)倉儲物流管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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【講座時間】：12小時
【講座對象】：物流企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、審計部門等與電子商務及物流有關的、管理人員
【課程大綱】
1、行業(yè)動態(tài)篇（6小時）
一、第三代零售模式下服裝企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
什么是第三代零售模式
電子商務與服裝企業(yè)
案例分析：為什么很多企業(yè)重金投資電視
案例分析：京東的獨立平臺為何開放？
電商的井噴給物流管理帶來的麻煩
全民電商模式下物流行業(yè)的發(fā)展趨勢
潮汕地區(qū)物流發(fā)展模式
2、運輸與倉儲管理篇（12小時）
一、物流應有的服務標準是什么？
服務的三個要素
物流服務標準化管理
信息化與物流服務
目前潮汕地區(qū)企業(yè)物流管理服務水平分析
研討會：我們目前物流管理處于什么樣的水平？
物流服務提升的4大要素
二、國內快遞物流服務商服務能力解析
城市配送難題解析
物流服務產品細分管理
客戶對物流服務商選擇的分析
案例分析：信息化帶來服務差距
案例分析：客戶為什么不愿意EMS
三、企業(yè)選擇與規(guī)劃物流服務商？
物流產品細分
工具：選擇決策模型
案例分析：TCL的分銷策略
案例分享：為什么行業(yè)內人士都選擇德邦順豐
與物流服務商的合同管理
物流的招投標應用于管理
四、非人力資源的人力資源管理——物流人才戰(zhàn)略
作為物流管理部門的人員規(guī)劃
儲備與培訓
激勵與考核
順豐的20分政策
德邦的司機考試
企業(yè)培訓計劃的制定及考核
薪酬績效的策略
五、傳統(tǒng)倉儲服務管理
國際先進的倉儲管理水平
符合本土的倉儲管理辦法
案例分析：洋模式在潮汕地區(qū)管用嗎
倉庫管理ABC
分倉庫（RDC）戰(zhàn)略給倉庫帶來的機遇與挑戰(zhàn)
VMI與MILKRUN可以解決多工廠代工的物流困境
六、電商倉庫物流管理
電商倉庫基本構成
管理電商倉庫的5大核心原則
電商倉庫的與運輸?shù)呐浜?br>
案例分析：歐莎、七匹狼等為何選擇百世電商
案例分析：4000多家門店的某內衣品牌的電商策略
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| 備注 |
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授課老師：燕鵬飛
教育背景：
加拿大皇家大學工商管理碩士
中山大學EDP
工作背景：
擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓經驗、企業(yè)營銷策劃管理經驗。
曾任某大型企業(yè)集團副總及營運總監(jiān)
講師背景：
智聯(lián)招聘特聘講師
遼寧省發(fā)展改革委員會特聘講師
國家電網(wǎng)內訓師
中山大學、暨南大學、大連海事大學等高校特聘實戰(zhàn)講師
中國物流采購與聯(lián)合會：燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓師之一
遼寧省發(fā)展改革委員會：08年優(yōu)秀培訓講師
富士康企業(yè)集團：08年富士康通用管理課程（共2000天）第二名講師
專業(yè)擅長:
供應鏈管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理等。
工作背景：
擁有世界500強知名企業(yè)管理經驗，并同時擁有日資500強制造企業(yè)物流管理經驗，同時還有第三方物流企業(yè)（寶供）物流操作管理、營銷管理經驗。
講師服務過的客戶：
電信行業(yè)：中國移動（06年開始）、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓中心、廣州本田、廣州石化、香港益達、格蘭仕集團、美的集團、中國電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運物流、廣州港集團、都勻移動、畢節(jié)移動、廣東移動營銷、外運發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團、河北移動、貴州移動、富力地產、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂
【客戶點評】
“燕老師的培訓方式沒有過多的說教，能夠引導學員積極主動思考工作中的差距，并在培訓現(xiàn)場通過研討和體驗基本得到解決。”
——中國移動保定分公司人力資源主任 孫衡
“每個培訓師都有自己的風格，但必須是學員認可和喜歡的風格。鵬飛老師盡力在做到培訓現(xiàn)場每個學員在三天的培訓中都能受到關注和尊重，并將工作中原來的問題清晰化、簡單化和習慣化化。”
——海王藥業(yè)深圳總部培訓部經理 張蔚然
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| 提交時間 |
2013/3/8 16:01:22 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
企業(yè)內訓分類：
