 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類： |
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流程再造的方法與執(zhí)行技巧
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| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
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| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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【背景分析】
企業(yè)管理的先進(jìn)與否是與企業(yè)的流程是否暢順有著密切的關(guān)系，為什么有的企業(yè)工作效率低下執(zhí)行力不到位，管理部門人浮于事互相推諉扯皮，其重要的原因之一就是流程不順暢。因此，流程再造與改善就成了企業(yè)提高效率和管理水平的當(dāng)務(wù)之急。目前國內(nèi)大部分企業(yè)嚴(yán)重缺乏流程再造的設(shè)計(jì)人才，因此，提高管理人員的流程設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，對一個(gè)成長的企業(yè)來說是非常重要，而且是必須的。
【課程收益】
這門課程系統(tǒng)講述了業(yè)務(wù)流程、管理流程的相互關(guān)系。講述了流程設(shè)計(jì)的三種表達(dá)方式即：工作流圖表、工作流圖表+描述法、泳道式流程圖。并詳細(xì)介紹了業(yè)務(wù)流程的診斷方法，使企業(yè)廣大的管理干部懂得流程設(shè)計(jì)有哪些專業(yè)的知識(shí)和技巧。
【課程提綱】
第一部分：流程的基本含義
什么叫流程
流程設(shè)計(jì)的兩種基本模式
傳統(tǒng)企業(yè)與流程企業(yè)的比較
第二部分：流程設(shè)計(jì)的描述方式
方式一：工作流圖表
方式二：工作流圖表+描述法
方式三：泳道式流程圖
月度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程設(shè)計(jì)案例
第三部分：業(yè)務(wù)流程問題診斷方法
1、5W+2H法
2、流程改善的5法則
3、員工領(lǐng)取生產(chǎn)原料流程的專業(yè)研討與設(shè)計(jì)
【授課對象】
班組長以上干部
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2012/6/29 18:17:18 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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