 企業內訓分類： |
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國有企業崗位、績效與薪酬管理一體化建設
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| 副標題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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【背景分析】
薪酬管理是現代企業管理活動的重要內容之一，是現代企業提升經營管理水平、培養企業核心競爭力不可或缺的重要手段，特別是對國有企業在發生轉制后如何應對市場激烈的競爭，增強企業生存能力具有重要作用 目前，有關薪酬管理方面的論述頗多，也有很多的企業在進行探索，但有針對性，適合國有轉制企業特點的薪酬體制尚無完全建立起來，因而研究國有轉制企業的薪酬體制狀況及進一步建立健全薪酬管理方面的體制就有著積極的實踐意義 。
【課程收益】
描述了目前國有企業及AE企業的薪酬體制現狀，分析了國有企業舊有薪酬體制所存在的弊端，并運用薪酬管理的知識和理論，研究和探索國有轉制企業如何建立起適合自身特點，有助于企業發展的薪酬管理體制本文從AE企業實行的薪酬體制改革實踐所取得的經驗，提出建立以崗位績效薪酬制度及保障該體制有效運行的建議，在建立以企業戰略為導向的薪酬體系和實施以績效制度為保障的效益薪資制兩個方面提出創新
【課程提綱】
一、國有企業人力資源管理現狀及發展趨勢
1.1傳統薪資結構
1.2薪酬概念、目的、影響
二、卓越績效實現的基礎——崗位說明書
三、績效管理體系的設計及實施
3.1薪資激勵要素及主要特征
3.2建立職位-績效-勝任能力三位一體的均衡發展的薪酬體系
四、績效管理體系實施的支持——崗位測評及薪點工資體系的設計
4.1崗位評估方法
4.2崗位評估步驟
4.3評估法的優點、不足和注意事項
4.4十因素法
五、國有壟斷型企業的績效一體化建設障礙
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2012/6/29 17:57:21 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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