 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類： |
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工程建設(shè)企業(yè)績(jī)效考核管理
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| 副標(biāo)題 |
工程建設(shè)企業(yè)績(jī)效考核管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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【背景分析】
績(jī)效考核是對(duì)員工在一定時(shí)間跨度內(nèi)的工作績(jī)效和工作目標(biāo)完成幅度等進(jìn)行的考核,是對(duì)前一周期工作的總結(jié)。其目的是以激發(fā)員工士氣、激發(fā)員工的良性競(jìng)爭(zhēng)力,從而在企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)、有效、公開(kāi)、公平、公正的人力資源評(píng)價(jià)體系。進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)運(yùn)行效率、增強(qiáng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)活力。
【課程收益】
績(jī)效考核作為一種科學(xué)的管理手段,已被企業(yè)廣泛推廣和應(yīng)用。績(jī)效考核主要是對(duì)企業(yè)員工的崗位履職和工作效能進(jìn)行綜合評(píng)估,為員工薪酬福利、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息,對(duì)提高員工工作效率,加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理,促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
【課程提綱】
一、案例研討：某企業(yè)部門(mén)業(yè)績(jī)考核
二、指標(biāo)和指標(biāo)目標(biāo)值的確定一定需要通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解來(lái)進(jìn)行
三、根據(jù)職責(zé)，將業(yè)績(jī)指標(biāo)分解到各部門(mén)和崗位
四、對(duì)公司年度計(jì)劃中的重點(diǎn)工作目標(biāo)也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)分解
五、重點(diǎn)工作目標(biāo)分解舉例
六、案例研討：質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)如何分解？職責(zé)如何分配
七、案例研討：目標(biāo)的SMART原則
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2012/6/29 17:40:43 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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