 企業內訓分類： |
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勘察設計企業目標管理與績效考核
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| 副標題 |
勘察設計企業目標管理與績效考核
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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【課程收益】
如何讓員工明確企業發展目標？
如何將企業的發展目標轉化為被管理者的目標？
如何實現績效考核標準量化？
如何實現多項職責的綜合平衡？
如何進行充分有效授權，最大限度發揮員工的主動積極性？
【授課課時】
1天，6標準課時
【課程提綱】
模塊1：績效管理概述
Part1：理解績效概念的要點
? 績效分為組織的績效和個體的績效
? 完善的企業績效管理體系組成要素
? 影響績效管理系統滿意度的幾個因素
? 績效管理的設計和執行原則
? 個人績效如何與組織績效聯系起來
? 組織績效如何通過個人績效提高來實現
Part2：績效考核方法分類
? 主觀法（排序，成對比較，硬性分配）
? 客觀法（行為對照，等級鑒定，關鍵事件）
? 綜合法（目標管理MBO，關鍵業績指標KPI，平衡計分卡BSC）
? 成功實施績效管理體系的關鍵方面
模塊2：目標管理方法介紹
Part1：目標管理方法簡介
? KPI體系與目標管理的相同點和差異點
? 目標管理績效考核的總體思路
? 自上而下指標分解的實例研討
? 運用目標管理法進行績效考核的實施步驟
Part2：
? 建立目標考核激勵制度
? 建立目標選擇激勵制度
? 廣泛宣傳、討論、學習目標激勵制度和目標選擇激勵制度
? 案例研討
模塊3：工企業績效考核實例分析
Part1：如何進行系統的集團企業子分公司的績效考核
? 子分公司績效考核的目標及重點案例分析
? 子分公司戰略及評價指標分解
? 所有子分公司采用一致的績效考核指標評價體系
? 成立子分公司績效考核的組織機構
? 年度子分公司績效考核運作流程
? 子分公司績效考核結論
Part2：如何制定企業集團總部機關部門的績效考核方案
? 從機關工作的性質看績效考核的主要特點
? 機關績效考核實例分析
Part3：如何建立崗位全面評價體系
? 將個人績效與部門績效、公司績效統一起來的實例分析
? 能力考核設計及案例分析
? 態度考核設計及案例分析 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2012/6/29 15:59:37 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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