 企業內訓分類： |
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建筑施工企業全面預算管理及工程建設項目成本控制
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| 副標題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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【背景分析】
隨著我國社會主義建設事業的不斷發展和變化,我國的建筑行業正在以迅猛之勢發展著,全國各地的高樓建筑已經成為覆蓋我國城鄉土地的主要力量。國家目前已經推出新的針對建筑行業的相關政策,由此帶來的行業壓力逐漸增加。我國的建筑行業與我國的制造等工業相比較來說,我國的建筑行業在其自身的內部管理方面還存在著一些問題,建筑行業的內部管理相對顯得較為弱化,整個的建筑投資在成本費用方面的開支偏多,因此,建筑成本控制中的全面預算管理工作已經成為我國在建筑行業進行發展的一個重要課題。
【課程提綱】
模塊1：項目成本控制
Part1．工程項目的組成（建設項目-單項工程-單位工程-分部工程-分項工程）
Part2．工程成本——工程造價的組成
1.工程造價的兩種含義（工程項目總造價，即總投資費用；建筑安裝工程造價，即工程承、發包價）
2.工程造價的組成及計價方法（“雙軌制”）
Part3．成本控制的方法
以成本的發生為基點，成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。
Part4．成本控制的組織措施
模塊2：事前控制——目標成本責任制
目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編制成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。
Part1．確定目標成本、進行成本預測。
Part2．建立責任成本中心、加強業績考核。
模塊3：事中控制——成本計劃執行過程中的管理
成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括材料耗費的控制、機械耗費的控制、人工消耗的控制和其他管理費用的控制等內容。
Part1．材料耗費的控制。要控制材料費，需要施工企業從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。
Part 2．機械耗費的控制。
Part 3．人力資源的管理。
Part 4．管理費用的控制。現場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。
Part 5．進行成本分析，尋找項目盈虧的內在因素。
Part 6．加強安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失。
Part 7．改進施工工藝，合理組織施工。
Part 8．成本管理，合約是主線。
模塊4：事后控制——竣工結算、加強成本核算
Part1．技術資料的準備與竣工決算的管理。
Part 2．加強應收賬款的管理。
Part 3．成本核算、分析與考核。
Part 4．加強審計部門的監督控制。 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2012/6/29 15:37:39 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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