 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類(lèi)： |
|
|
|
| |
|
国产亚洲欧美精品久久久,青青草精品视频,日本熟妇亚洲欧美精品区
 |
現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理
|
| 副標(biāo)題 |
現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
|
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
|
| 每班人數(shù) |
|
| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
|
| 課程內(nèi)容 |
| |
【背景分析】
企業(yè)管理面臨的核心問(wèn)題：如何讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并協(xié)調(diào)統(tǒng)一員工的意志行為，以共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)？
如何把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)或管理者的目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)，使之自主自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織或管理者的目標(biāo)而全身心地努力工作？
如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)量化？如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)職責(zé)的綜合平衡？如何實(shí)現(xiàn)不同崗位績(jī)效水平的橫向比較？
多數(shù)企業(yè)績(jī)效考核都流于形式，是制度本身原因還是執(zhí)行原因？如何讓績(jī)效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用？
如何進(jìn)行充分有效的授權(quán)，保證責(zé)權(quán)利平衡，以最大限度地發(fā)揮內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造性，并變這種積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展？
【課程收益】
掌握以精益戰(zhàn)略為核心的績(jī)效考核的實(shí)操方法。
了解目標(biāo)與績(jī)效管理的新思想，系統(tǒng)掌握切實(shí)有效的操作方法。
掌握二級(jí)單位（子分公司），職能部門(mén)，關(guān)鍵崗位等不同對(duì)象的績(jī)效管理核心技巧。
從企業(yè)實(shí)際案例出發(fā)，小組研討，問(wèn)題集結(jié)，系統(tǒng)梳理，構(gòu)思解決績(jī)效管理困境的新策略。
【課程提綱】
模塊1：績(jī)效管理概述
Part1：理解績(jī)效概念的要點(diǎn)
1.績(jī)效分為組織的績(jī)效和個(gè)體的績(jī)效
2.完善的企業(yè)績(jī)效管理體系組成要素
3.影響績(jī)效管理系統(tǒng)滿意度的幾個(gè)因素
4.績(jī)效管理的設(shè)計(jì)和執(zhí)行原則
5.個(gè)人績(jī)效如何與組織績(jī)效聯(lián)系起來(lái)
6.組織績(jī)效如何通過(guò)個(gè)人績(jī)效提高來(lái)實(shí)現(xiàn)
Part2：績(jī)效考核方法分類(lèi)
1.主觀法（排序，成對(duì)比較，硬性分配）
2.客觀法（行為對(duì)照，等級(jí)鑒定，關(guān)鍵事件）
3.綜合法（目標(biāo)管理MBO，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI，平衡計(jì)分卡BSC）
4.成功實(shí)施績(jī)效管理體系的關(guān)鍵方面
模塊2：目標(biāo)管理方法介紹
Part1：目標(biāo)管理方法簡(jiǎn)介
1.KPI體系與目標(biāo)管理的相同點(diǎn)和差異點(diǎn)
2.目標(biāo)管理績(jī)效考核的總體思路
3.自上而下指標(biāo)分解的實(shí)例研討
4.運(yùn)用目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效考核的實(shí)施步驟
Part2：目標(biāo)考核激勵(lì)體系
1.建立目標(biāo)考核激勵(lì)制度
2.建立目標(biāo)選擇激勵(lì)制度
3.廣泛宣傳、討論、學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵(lì)制度和目標(biāo)選擇激勵(lì)制度
模塊3：企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例分析
Part1：如何進(jìn)行系統(tǒng)的集團(tuán)企業(yè)子分公司的績(jī)效考核
1.子分公司績(jī)效考核的目標(biāo)及重點(diǎn)案例分析
2.子分公司戰(zhàn)略及評(píng)價(jià)指標(biāo)分解
3.所有子分公司采用一致的績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
4.成立子分公司績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)
5.年度子分公司績(jī)效考核運(yùn)作流程
6.子分公司績(jī)效考核結(jié)論
Part2：如何制定企業(yè)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部門(mén)的績(jī)效考核方案
1.從機(jī)關(guān)工作的性質(zhì)看績(jī)效考核的主要特點(diǎn)
2.機(jī)關(guān)績(jī)效考核實(shí)例分析
Part3：如何建立崗位全面評(píng)價(jià)體系
1.將個(gè)人績(jī)效與部門(mén)績(jī)效、公司績(jī)效統(tǒng)一起來(lái)的實(shí)例分析
2.能力考核設(shè)計(jì)及案例分析
3.態(tài)度考核設(shè)計(jì)及案例分析
|
|
| 備注 |
|
| 提交時(shí)間 |
2012/6/6 12:19:57 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱(chēng)）
|
| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
|
|
