| 副標(biāo)題 |
績效管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)中高層管理者 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
2天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
趙安學(xué)
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報價 |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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全面績效量化管理，是由量化管理專家趙安學(xué)先生主講的一門課程，是一門以系統(tǒng)論為基礎(chǔ)，以組織內(nèi)部的工作量化和能力量化為前提，以“契約”管理為依據(jù)，系統(tǒng)解決從戰(zhàn)略到計劃、從計劃到流程、從流程到執(zhí)行、從執(zhí)行到監(jiān)控與考核的系統(tǒng)解決方案
全面績效量化管理是一整套把企業(yè)建成“百年老店”的“基本法”，它是企業(yè)從小到大、穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。統(tǒng)計研究表明：成功導(dǎo)入全面績效量化管理模式的企業(yè)，都取得了驕人的業(yè)績.
【課程內(nèi)容】：
第一部分、全面績效量化管理核心思想與理念
1.管理問題的迷思與全面績效量化管理的起源
2.國際公司全面績效量化管理的實踐；
3.全面績效量化管理的基本思想——數(shù)字化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化、契約化
4.企業(yè)系統(tǒng)運作原理與全面績效量化管理的三大基礎(chǔ)
第二部分、工作體系的全面績效量化管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃、從年度計劃到項目管理
1.工作量化的基礎(chǔ)：全面項目化管理
2.工作量化的應(yīng)用方案一：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
3.工作量化的應(yīng)用方案二：年度經(jīng)營計劃
4.工作量化的應(yīng)用方案三：項目化管理
第三部分、能力體系的全面績效量化管理——從崗位職責(zé)到績效考核、從績效考核到薪酬激
1.能力量化的基礎(chǔ)：職業(yè)素養(yǎng)全面績效量化管理
2.能力量化的應(yīng)用方案一：崗位職責(zé)量化
3.能力量化的應(yīng)用方案二：績效考核量化
4.能力量化的應(yīng)用方案三：薪酬激勵量化
第四部分、組織系統(tǒng)的全面績效量化管理——從制度到流程、從流程到文化
1.組織系統(tǒng)量化的基礎(chǔ)
2.制度、流程和文化建設(shè)的核心技術(shù)
3.全面績效量化管理的導(dǎo)入
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| 備注 |
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量化管理實戰(zhàn)專家
資深管理顧問講師:Edison趙（趙安學(xué)）
營銷學(xué)博士，美國項目管理協(xié)會會員，香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)總監(jiān)班特邀講師，多家培訓(xùn)機構(gòu)金牌講師，賽蒽思（中國）企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人；現(xiàn)代國際市場研究合作顧問；原夸克企業(yè)顧問公司咨詢總監(jiān)；Intertek市場總監(jiān)等；10年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗；
擅長解決的問題——
如何科學(xué)的制定年度經(jīng)營計劃；如何量化的設(shè)計薪酬體系與考核系統(tǒng)；如何量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展；如何對企業(yè)培訓(xùn)進行量化管理；如何搭建高效協(xié)作的組織架構(gòu)；如何有效導(dǎo)入項目管理模式；如何洞察客戶需求、破解消費者心理；如何科學(xué)診斷品牌狀態(tài)；如何低成本的塑造和建立品牌；如何組織新產(chǎn)品上市；如何對渠道和終端實施量化管理；如何對廣告進行量化管理；如何對銷售團隊進行管理和提升；
管理類實戰(zhàn)課程——
NO.1《有效制定年度經(jīng)營計劃》
NO.2《全面績效量化管理》
NO.3《全面項目化管理》
NO.4《全面組織診斷與企業(yè)量化管理》
營銷類實戰(zhàn)課程——
NO.1《品牌診斷與品牌量化管理》
NO.2《新產(chǎn)品上市：全流程量化管理動作分解》
NO.3《終端渠道診斷與銷售量化管理》
NO.4《專業(yè)市場調(diào)研與消費者行為分析》
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| 提交時間 |
2012/3/21 17:12:19 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
