| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
中高層管理者，對(duì)標(biāo)管理者 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
2天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
楊天河
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作
——促進(jìn)**煙草：快速突破，持續(xù)提升
培訓(xùn)時(shí)間：兩天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋視頻
學(xué)員對(duì)象：對(duì)標(biāo)管理者
課程大綱：
課程導(dǎo)入：
一、理解對(duì)標(biāo)
1、對(duì)標(biāo)的概念
1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展
1.2煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)內(nèi)容
1.3煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)的對(duì)象
1.4對(duì)標(biāo)的步驟
1.5對(duì)標(biāo)的方法和形式
1.6煙草企業(yè)為什么要對(duì)標(biāo)
2、標(biāo)桿管理的概念
2.1標(biāo)桿管理的特征
2.2全面標(biāo)桿管理
2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身
2.4標(biāo)桿管理與項(xiàng)目改善
2.5標(biāo)桿管理與其它管理
2.6標(biāo)桿管理的核心思想
2.7標(biāo)桿管理的目標(biāo)與核心工作
2.8標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知
3、對(duì)標(biāo)體系的概念
3.1動(dòng)力系統(tǒng)
3.2核心系統(tǒng)
3.3協(xié)同系統(tǒng)
3.4構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理體系的作用
二、如何構(gòu)建對(duì)標(biāo)體系
1、核心系統(tǒng)構(gòu)建
1.1組織體系構(gòu)建
1.2項(xiàng)目管理體系構(gòu)建
1.3指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
1.4成果體系構(gòu)建
1.5文化體系構(gòu)建
1.6理念體系構(gòu)建
2、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建
2.1問題管理
2.2知識(shí)管理
2.3學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
2.4量化管理
3、動(dòng)力系統(tǒng)整合
3.1動(dòng)力的構(gòu)成及整合意義
3.2動(dòng)力的整合框架
3.3各階段動(dòng)力整合要點(diǎn)
三、如何推行對(duì)標(biāo)
1、對(duì)標(biāo)推行概要
1.1煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)推行要點(diǎn)
1.2對(duì)標(biāo)推行的最佳路徑
1.3煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)推行普遍存在問題
1.4煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)推行的關(guān)鍵成功要素
2、各階段重點(diǎn)
2.1導(dǎo)入階段管理重點(diǎn)
2.2全面推廣階段管理重點(diǎn)
3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理
3.1項(xiàng)目立項(xiàng)
3.2制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃
3.3信息收集與利用
3.4差距分析與改進(jìn)
3.5項(xiàng)目實(shí)施與總結(jié)
3.6項(xiàng)目對(duì)標(biāo)核心技巧
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| 備注 |
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[講師介紹] 楊天河老師
全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人，擁有九年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專注于標(biāo)桿管理推行的研究、實(shí)踐和傳播，研發(fā)有可以保障和提升對(duì)標(biāo)成效的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理體系，擁有豐富的對(duì)標(biāo)管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后為上百家企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
相關(guān)觀點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谒阉饕胬锼阉鳌皩?duì)標(biāo)管理核心精髓”。
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| 提交時(shí)間 |
2011/8/10 22:33:48 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
