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    行業(yè)培訓

    課程僅供參考!

     
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    公開課地點
    北京  上海  深圳  廣州  清華大學
    公開課時間
    3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
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    領導力與目標管理

    副標題  領導力 管理 提升 ( 課程提綱,僅供參考)
    學員對象  中高層領導
    內訓提示  兩天 - 所有內訓客戶,可享受一年內全部公開課項目大優(yōu)惠!
    授課顧問  蔣小華 - 同一個課題方向有多位老師可選,具體需求 具體安排
    授課語言  普通話
    每班人數  
    內訓報價  有具體培訓需求和方案后,再據此報價
    課程目的
      領導力與目標管理培訓課程旨在通過提升領導者的思維與領導方法,尤其對目標管理進行了深入剖析,從而提高整個團隊的執(zhí)行力,倍增企業(yè)的業(yè)績。
    美國管理專家霍根說:無論在哪里,無論在什么時候,無論什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認為,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。霍根進一步指出:在美國不稱職的管理者占到了60%~75%;德國人在過去10年中,大概有一半的高級主管在管理上是失敗的,對中國企業(yè)來說也是同樣的。
    領導力與目標管理培訓課程告訴我們:成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的領導者,而他們之所以有很多的領導者,是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產”領導者,這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
    課程內容
      領導力與目標管理
    《領導力與目標管理培訓》課程說明
    領導力與目標管理培訓課程旨在通過提升領導者的思維與領導方法,尤其對目標管理進行了深入剖析,從而提高整個團隊的執(zhí)行力,倍增企業(yè)的業(yè)績。
    美國管理專家霍根說:無論在哪里,無論在什么時候,無論什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認為,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。霍根進一步指出:在美國不稱職的管理者占到了60%~75%;德國人在過去10年中,大概有一半的高級主管在管理上是失敗的,對中國企業(yè)來說也是同樣的。
    領導力與目標管理培訓課程告訴我們:成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的領導者,而他們之所以有很多的領導者,是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產”領導者,這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
    《領導力與目標管理培訓》課程形式:
    案例分析、互動研討、精辟總結、操作練習相結合的培訓形式,使得有一定管理實踐經驗的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。
    《領導力與目標管理培訓》課程對象:公司各部門的中高層管理人員
    《領導力與目標管理培訓》課程時間:2天
    《領導力與目標管理培訓》課程大綱:
    第一章:領導力的基礎
    1.為什么需要領導者
    2.領導力的缺失
    3.關于領導力的一些錯誤觀念
    4.領導力是什么
    5.領導者該做些什么?
    6.領導他人,管理自己
    第二章:10倍速時代與領導力
    1.我們處在一個什么年代?
    2.21世紀管理面臨大挑戰(zhàn)
    3.10倍速理論模型
    4.10倍速組織的關鍵詞
    5.未來領導者什么樣?
    第三章:解析五大關系
    1.領導VS管理
    2.速度VS完美
    3.結果VS過程
    4.懷疑VS相信
    5.戰(zhàn)略VS執(zhí)行
    第四章:領導力模型
    1.愿景喚起專注
    1)組織如何實現“人心齊泰山移”?
    2)使命、愿景、價值觀的應用;
    3)造夢聚人四步曲。
    2.溝通賦予意義
    1)鼓舞對方達成結果;
    2)編碼、解碼、反饋;
    3)如何讓執(zhí)行變得有意義?
    3.激勵創(chuàng)造執(zhí)行
    1)激勵關鍵:即時性
    2)激勵策略:創(chuàng)造感動、制造危機
    3)迫使進化:沒有緊迫感、就沒有行動
    4.教導帶來長青
    1)做教練式的領導
    2)領導“三忌”與“三問”
    3)別讓猴子跳回你的背上:管理猴子3L法
    5.創(chuàng)新推動變革
    1)突破管理思維:挑戰(zhàn)先例、質疑傳承
    2)管理創(chuàng)新的本質
    3)分解創(chuàng)新管理問題
    4)嶄新的管理模式
    第五章:領導力與方法論
    1.造物先造人
    1)人才浪費與人才缺失
    2)外企“掠奪”人才的7種方式
    3)如何復制人才?
    2.修人先修路
    1)3R修路原則:人沒錯路錯了;員工沒錯管理錯了。
    2)1種思維:好的制度制造好人
    3)1個心態(tài):做企業(yè)就是做制度
    3.育人先育魂
    1)《猴子與香蕉》的實驗
    2)第5級經理人的推動
    3)從海爾砸冰箱看文化的根植
    4)文化落地三步曲
    第六章:目標管理
    1.目標管理原理
    1)X理論&Y理論
    2)自主選擇的負責原理
    3)斜坡推球的漸進原理
    4)融合與信任原理
    2.什么是目標
    1)目標的概念和功能
    2)目標的SMART原則
    3)目標與指標、任務、職責的區(qū)分
    3.什么是目標管理
    1)目標管理的基本思想
    2)目標管理五要素
    3)目標管理的關鍵成功要素
    4)影響目標管理實施的三個重要因素
    4.如何構建目標管理體系
    1)目標設定:程序與原則;
    2)目標分解:分解流程與形成合同;
    3)目標執(zhí)行:檢查、協調與控制;
    4)成果考核:評估與考核。
    備注
     
    提交時間  2011/5/13 12:11:05  .
    聯系電話  010-8243115O,微信:13811548421(請注明企業(yè)名稱)
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    內訓流程   1、請您填寫并發(fā)送內訓需求表(點此下載)至我方;
      2、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
      3、為您定制適合您要求的培訓方案,同時發(fā)予您參考;
      4、確定方案,在合同指定的時間地點進行培訓;
      5、課程后續(xù)相關服務。
    內訓主題:領導力與目標管理
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