| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
高級(jí)管理層，人力資源經(jīng)理、職位分析小組成員 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
|
| 每班人數(shù) |
|
| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
|
| 課程內(nèi)容 |
| |
建議計(jì)劃書
在人力資源管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有一些問(wèn)題出現(xiàn)在人力資源經(jīng)理面前：
如何理清組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職位設(shè)置的關(guān)系？
如何進(jìn)行有效訪談？
如何根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整維護(hù)職位說(shuō)明書？
如何將職位分析和職位族劃分的結(jié)果運(yùn)用到其他的人力資源管理活動(dòng)中去？
如何保證不同部門職位價(jià)值的相對(duì)平衡？
如何使管理層對(duì)不同部門職位的相對(duì)價(jià)值達(dá)成共識(shí)？
如何將職位評(píng)估結(jié)果運(yùn)用到薪酬體系的設(shè)計(jì)中去？
如何根據(jù)薪酬市場(chǎng)狀況、工資預(yù)算和內(nèi)部工貿(mào)現(xiàn)狀確定各級(jí)工資數(shù)額和幅度？
如何將績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用到薪酬管理中去？
如何根據(jù)薪酬市場(chǎng)的變化、公司組織結(jié)構(gòu)的變化及崗位職責(zé)的變化對(duì)薪酬體系進(jìn)行維護(hù)？
本課程會(huì)幫助您掌握職位分析和職位評(píng)估的原理和基本操作。
培訓(xùn)目標(biāo)
明確職位在組織系統(tǒng)中的角色及主要的工作職責(zé)。
確定組織內(nèi)部職位的相對(duì)價(jià)值，保證薪酬體系的內(nèi)部公平。
明確如何根據(jù)薪酬市場(chǎng)狀況、工資預(yù)算確定各級(jí)工資數(shù)額和幅度。
課 程 內(nèi) 容
第一天
職位分析的基礎(chǔ)概念和國(guó)際化的規(guī)范要求
職位分析在人力資源管理體系中的應(yīng)用
職位分析技術(shù)的具體介紹
職務(wù)的七個(gè)方面分析
為什么要進(jìn)行職務(wù)分析
何時(shí)需要職務(wù)分析
職務(wù)分析的六個(gè)步驟
根據(jù)那些要素來(lái)對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分析
工作說(shuō)明中經(jīng)常使用的術(shù)語(yǔ)
分組練習(xí)和案例分析
如何理清組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職位設(shè)置的關(guān)系？
如何進(jìn)行有效訪談？
如何根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整維護(hù)職位說(shuō)明書？
如何將職位分析和職位族劃分的結(jié)果運(yùn)用到其他的人力資源管理活動(dòng)中去
招聘與選拔
培訓(xùn)與發(fā)展
報(bào)酬的確定
機(jī)構(gòu)的發(fā)展
第二天
職位評(píng)估概念的引進(jìn)和它在人力資源管理體系中的作用
全球有代表性的職位評(píng)估方法綜述
HAY Point system
CRG system
CRG職位評(píng)估方法介紹和具體應(yīng)用技巧
職位評(píng)價(jià)方法使用的三大類7個(gè)指標(biāo)
薪酬設(shè)計(jì)的前提準(zhǔn)備和基本思路
薪酬設(shè)計(jì)和管理體系的操作方法
薪酬管理的成本效益分析
分組練習(xí)和案例分析
如何制定崗位級(jí)別，崗位體系如何體現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向和薪酬管理重點(diǎn)？
如何根據(jù)薪酬市場(chǎng)狀況、工資預(yù)算和內(nèi)部工貿(mào)現(xiàn)狀確定各級(jí)工資數(shù)額和幅度？
如何將績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用到薪酬管理中去？
如何根據(jù)薪酬市場(chǎng)的變化、公司組織結(jié)構(gòu)的變化及崗位職責(zé)的變化對(duì)薪酬體系進(jìn)行維護(hù)？
|
|
| 備注 |
|
| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 16:41:05 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
|
| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
