企業(yè)內(nèi)訓分類: |
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《面試技巧》
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副標題 |
( 課程提綱,僅供參考) |
學員對象 |
所有部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理與招聘專員、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理 |
內(nèi)訓提示 |
2天
- 所有內(nèi)訓客戶,可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠! |
授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選,具體需求 具體安排! |
授課語言 |
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每班人數(shù) |
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內(nèi)訓報價 |
有具體培訓需求和方案后,再據(jù)此報價 |
課程目的 |
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課程內(nèi)容 |
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第一天上午
面試的重要性
良好面試的特征
應(yīng)聘者的心理分析
面試為什么會失敗
情景模擬:
- 目前狀況分析
- 點評
行為面試七步曲:
- 流程
- 特點
第一天下午
第一步:前期準備:
- 堅實的基礎(chǔ)
- 如何分析空缺職位的任職資格要求
i. 工作內(nèi)容
ii. 所需知識、經(jīng)驗、技能、其他
iii. 必須達到的級別要求
- 如何設(shè)計面試問題:
i. 以能力為基礎(chǔ)
ii. 如何設(shè)計追問問題
iii. 對回答問題的觀測點
- 常見問題解析
- 如何研究應(yīng)聘者簡歷:
i. 快速篩選
ii. 標出疑惑點
iii. 常見的簡歷漏洞
iv. 電話篩選
第二天上午
第二步:如何開場
- 好的開頭是成功的一半
- 如何營造輕松的氣氛
- 包含的五方面內(nèi)容、細小的技巧
- 角色扮演、點評
第三步:漏斗式搜集信息
- 如何去偽存真,層層深挖、追問,找到合
格人選
- 時間和重點分配:只看經(jīng)驗是很危險的
- 如何鼓勵應(yīng)聘者多講
- 如何在短時間內(nèi)問有效的問題、作出判斷
- 進程的控制
- 常犯的錯誤
- 案例分析
- 角色扮演、點評
第二天下午
第四步:提供信息
- 如何區(qū)別對待,適當提供信息
- 如何巧答各類疑難發(fā)問
- 哪些問題不能講
第五步:如何結(jié)束
角色扮演、點評
第六步:如何評價,做好面試評估;面試評價表的內(nèi)容及填寫
第七步:后續(xù)跟蹤
- 如何進行下一輪面試
- 人力資源部與業(yè)務(wù)部門的角色分工
- 背景調(diào)查
- 關(guān)于薪水的談判
- 試用期內(nèi)重點觀察、果斷行動
總體七個步驟的完整角色扮演、點評
外企經(jīng)驗分享
關(guān)于世界500強面試技巧的行業(yè)調(diào)查
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備注 |
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提交時間 |
2004/9/3 16:40:01 . |
聯(lián)系電話 |
010-8243115O,微信:13811548421(請注明企業(yè)名稱)
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E_mail |
8848-hr@163.com |
內(nèi)訓流程 |
1、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓需求表(點此下載)至我方;
2、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
3、為您定制適合您要求的培訓方案,同時發(fā)予您參考;
4、確定方案,在合同指定的時間地點進行培訓;
5、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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