 企業內訓分類： |
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《全球薪酬體系與薪酬戰略思考》培訓之一
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| 副標題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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課程特色：本課程是根據培訓師多年的國際跨國公司的管理經驗并結合中國企業與公司的實情，同時結合中外成功管理人士的實戰技巧與心得，將全球薪酬體系動態管理與技能訓練融為一體，使您在了解與掌握中西方薪酬架構區別的基礎上，提升自身的系統思考能力及如何制定合理的薪酬體系能力。
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| 課程內容 |
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課程大綱
第一天
全球薪酬體系
GGS
A. 全球薪酬理念的介紹
B．國別與差異
C．薪酬體制與人才戰略
D．薪酬系統-----跨越國界 支撐未來的新平臺
E．GGS理念及推行系統
F．全球職等及薪綢數值的介紹
G．GGS全球職等評定的路徑及方法
H．國際市場與國內市場對比的觀察與思考
I． 中國經濟與薪酬發展趨勢
J． 全球行業的薪酬信息
第二天
薪酬的戰略思考
Hay Grades & Initial Strategy
A．多方位、多元化的薪資信息系統
B．HAY GRADES評級標準的介紹
C．HAY GRADES管理系統的國內引進與介紹
D．國內薪酬理念與系統運用
E．如何在國際與國內之間架構互通有無的橋梁
F．企業類別與薪酬體制的選擇與思考
G．形成薪酬系統前您需要的戰略思考是什么
H．形成薪酬系統時的恒定指標與重要因素
I． 薪酬體系的考察、分析及成功的轉換過程
J． 案例研討-----量體裁衣的企業制定方法
K． 薪酬系統------當今激活企業、激勵員工的砝碼
L． 成功的薪酬系統成為企業發展、人才機制的制約核心
M． 讓企業在現實與未來，國內與國際之間求得成功與平衡
培訓方式：理論講解、案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
● 適合企業：渴望規范人力資源管理的中外合資、外商獨資企業、國有企業、股份制上市公司和有一定規模的民營企業
● 適合對象：（1）人事總監、人事部經理、人事主管
（2） 有待建立現代規范化人力資源管理觀念，掌握人力資源管理技能的非人力資源部的經理
（3） 一切渴望獲得薪酬管理知識人企業及個人 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 16:37:22 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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