 企業內訓分類： |
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《提升核心競爭力之道：創新戰略與創新經營》
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| 副標題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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課程目的：面臨21世紀的激烈競爭、全球一體化之經營、中國“四個增長極”蓬勃發展，
客戶選擇權的強化，中國經濟競爭的持久能力，迫切需要企業高瞻遠矚，創建
核心競爭力。只有創新戰略能使企業具有競爭對手難以模仿的核心競爭力，
并藉由創新經營實施核心競爭力；創新戰略與創新經營的一體化（two in a
box）導致企業的予見力與適應力一體化。企業變革寓于以創新與日常運營之中，
由高明、清晰的戰略與變革的巧妙策略推動企業向前發展。戰略的高立意、大手筆、
過程的執行效率與務實作風的四位一體（four in a box）滲透于企業全員之中，由
企業家的創新精神統帥，將使“天將降大任于斯人”，實現人生的崇高理想，企
業盈利，并大步甩開競爭對手，樂在其中。
講師的豐富閱歷來自于企業創新的經驗、駕馭系統的能力，與高度理智化
的結合，不僅有別人的案例，更有自己作為企業顧問的親力親為的案例。多年的
領導與管理企業的經驗與長期的企業顧問經驗的結合，有充分的能力切入內訓
企業的實際，并輔導開展活躍的研討與深入分析問題，與學員的高度交流與互
動，將使課程的雙方獲得豐碩的成果。
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| 課程內容 |
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課程提綱：
一、創新的全面性、結構與作用
1． 國際慣用詞：“創新科技企業”的含義；
2． 不同點：創新科技企業與高科技企業；
3． 創新戰略與創新經營的拉鋸戰；
4． 高科技的單課獨進：勞斯·羅斯的下場；
5． 高科技與利潤之謎；
6． 創新的涉及面，系統整合是關鍵；
7． 不同層次創新的不同作用；
8． 企業家精神、企業家管理是企業創新的靈魂。
二、創新的目的：建立核心競爭力
1． 竟走獨木橋，外商坐收漁翁之利；
2． 整合與反整合，競爭與合作，靚女竟嫁，丑女待字閨中；
3． 五種類型的競爭力，你的企業歸屬哪一種？
4． 專注產品，桌面上的賭本；
5． 不為競爭而競爭，不打“門對門”之仗；
6． 創新戰略：“臺下的王牌”；
7． 競爭基礎三層次：全隱性、半隱性、全顯性；
8． 全隱性：機制異化的不幸！
9． 半隱性：企業的看不見的手，主宰一切！
10．全顯性：產品與服務，跟在后面的模仿，永拜下風；
11．核心競爭力：兩棵大樹的結合，力士型企業；
12．另外的不歸路：虛胖子企業和竹竿型企業；
13．核心競爭力：最典型的幾個標竿企業——Intel, Macrosoft, Southwest Airline……；
14．創新與否：誰能建立核心競爭力，誰又不能？
15．大小由之：大企業學小企業，BS系統理念、案例；
16．創新機會：高科技產業與傳統產業，新經濟的謬論。
三、一個親力親為的案例：創新變革的實踐
1． 中國企業普遍存在的三狀態：警鐘長鳴；
2． 不思創新的危機顯示；
3． 奮起！來自企業家的深思，危機四伏；
4． 遠離市場，產生危機之源；
5． 創新變革：潛伏的重重阻力，“不見結果不會相信”。
6． 瓶頸總是在上，掃樓梯由上向下；
7． 觀念最難改變！花了多少時間？徹底改變的條件？
8． “成功螺旋”是什么？
9． 創新變革的策略：大小企業不同；
10．功能決定組織：外科式的手術；
11．組織的創新變革：企業結構的經緯系統；
12．創新戰略的價值觀：學會解價值方程；
13．經營創新的精細化、過程化；
14．過程是金：學習馬皇隊，無敵天下；
15．創新變革是一個大學校，培訓是首要功能；
16．創新與營銷：抓住兩大基本職能；
17．創新變革：嘗到甜果。
四、企業家精神與企業家管理
1． 走向成功的障礙分析：中國企業文化問題，價值觀左右一切；
2． 成功的定義：永遠沒有成功，只有階段成就；
3． 建立創新戰略的過程know how；
4． 不停頓的競爭結構swot分析；
5． 抓住“客戶的客戶”，建立新商業模式，分得更大蛋糕；
6． 抓住供應商的know how；
7． 具有普遍意義的marks spancer案例；
8． 領先兩步的創新；
9． 創建自己的創新模式：吉列案例；
10．創新的要義：索尼公司的出井伸之見解——忘卻過去，走向未來；
11．企業家職責——全員創新能量大釋放；
12．改變軍事條令：準備——射擊——瞄準三步曲；
13．貫徹創新戰略：清晰——共識——承諾三步曲；
14．精工細雕的經營：將革命進行到底！
15．可惜：愛迪生不是企業家！
16．決心與耐心不可缺一；
17．創新：不是打倒敵人，而是打倒自己！
18．三大魔鬼：最大是誰？
五、企業：永葆青春，任重道遠
1． 短期經營與長期經營的平衡；
2． 什么是短期經營？
3． 什么是長期經營？
4． 短長期經營的轉折點——創新；
5． 寓長期于短期之中：依靠“管理質量”；
6． 抓住人力資源管理的戰略；
7． 何謂人才？
8． 人才在組織之中，組織依靠人才：人才的組織化。
六、交流與研討
1． 一切由問題出發：表象、病癥、病因；
2． 寫出你的問題清單；
3． 運用4W方法分析；
4． 研討：走進創新的策略；
5． 創新：需要計劃與目標。
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 16:34:43 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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