| 副標題 |
產品研發(fā)管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場 |
| 內訓提示 |
12課時/兩天
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
50人以下 |
| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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了解先進的產品開發(fā)管理體系，了解產品開發(fā)流程的重要位置
正確理解產品開發(fā)流程，了解產品開發(fā)流程對產品開發(fā)的意義和作用
理解產品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路
理解企業(yè)產品開發(fā)流程的關鍵環(huán)節(jié)，學會如何根據企業(yè)的實際情況，梳理現有的開發(fā)活動，形成邏輯性強、可操作性、高效的產品開發(fā)流程
掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產、品質等部門之間的關聯互動關系和方法
理解產品開發(fā)過程中質量監(jiān)控和管理的手段和方法
理解為什么很多企業(yè)產品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設、有效實施和管理產品開發(fā)流程
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| 課程內容 |
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產品研發(fā)管理
前言：
在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產品技術，更多地出自新產品的開發(fā)流程。在產品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應該參與到產品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應當開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什么時間結束這些活動，這些活動之間的先后關系、關聯程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動才能使具有成本優(yōu)勢的產品快速轉量產、投放市場，并把質量問題消滅在實驗室避免產品上市后的批量質量事故，從而在與競爭對手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。
因此，企業(yè)通過成功實施優(yōu)秀的產品開發(fā)流程，可以提高企業(yè)適應當前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術的不斷更新的能力；可以縮短產品開發(fā)周期、提高產品開發(fā)生產率、提高產品生命周期收入、減少開發(fā)浪費、提升市場競爭力；并能提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本。
課程特點：
系統(tǒng)化的課程內容：研發(fā)項目全過程，質量管理、風險管理、配置管理等
簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論
課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
課程設計根據業(yè)界最佳實踐和講師實際經驗而設計，避免陷入枯燥的質量理論介紹
課程收獲：
了解先進的產品開發(fā)管理體系，了解產品開發(fā)流程的重要位置
正確理解產品開發(fā)流程，了解產品開發(fā)流程對產品開發(fā)的意義和作用
理解產品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路
理解企業(yè)產品開發(fā)流程的關鍵環(huán)節(jié)，學會如何根據企業(yè)的實際情況，梳理現有的開發(fā)活動，形成邏輯性強、可操作性、高效的產品開發(fā)流程
掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產、品質等部門之間的關聯互動關系和方法
理解產品開發(fā)過程中質量監(jiān)控和管理的手段和方法
理解為什么很多企業(yè)產品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設、有效實施和管理產品開發(fā)流程
課程對象：
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。
課程大綱：
1、 產品開發(fā)流程的概念
•產品與樣品的區(qū)別
•什么是產品開發(fā)
•產品開發(fā)管理的思路
•產品開發(fā)流程在公司流程中的位置
2、 產品開發(fā)的結構化流程
•為什么把產品開發(fā)流程結構化
•產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
•產品開發(fā)的階段劃分、舉例
•產品開發(fā)的階段子流程、舉例
•產品開發(fā)的操作指導書、舉例
•產品開發(fā)的模板、舉例
•產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
•產品開發(fā)流程結構化容易陷入的兩個極端
•產品開發(fā)流程結構化到什么程度才夠
•產品開發(fā)需要進一步結構化的征兆
•為什么一些公司產品開發(fā)結構化會失敗
•企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)流程有何不同
•產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
•項目管理過程組在產品開發(fā)流程中的映射
•項目管理領域在產品開發(fā)流程的映射
3、 產品開發(fā)中的決策
•在產品開發(fā)中決策的意義
•在產品開發(fā)中應決策什么－－決策要素
•高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色
•在產品開發(fā)中決策遲緩的代價
•產品開發(fā)中決策團隊的權力和責任
•產品開發(fā)中決策點的設置
•產品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（項目任務書和業(yè)務計劃書）
•產品開發(fā)中決策評審點介紹（概念決策評審）
•產品開發(fā)中決策評審點介紹（計劃決策評審）
•產呂開發(fā)中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）
•產品開發(fā)中決策評審點介紹（生命周期終止評審）
•產品開發(fā)中決策評審點介紹（臨時決策評審）
•為何有的公司決策評審效率低
•產品開發(fā)中決策評審效率的特征
•產品開發(fā)中決策評審方法論
•產品開發(fā)中決策評審流程
•企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)中決策有何不同
4、 產品開發(fā)中的項目組織
•產品開發(fā)中項目組織容易出現的幾個問題
•成功的產品開發(fā)項目組具備的典型特征
•產品開發(fā)職能型組織的特點
•集成產品開發(fā)管理團隊（IPMT）和產品開發(fā)團隊（PDT）的角色定位
•產品開發(fā)團隊（PDT）的主要構成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導者
•產品開發(fā)團隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗
•產品開發(fā)團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責
•產品開發(fā)團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責
•產品開發(fā)團隊（PDT）的職能部門經理的角色和職責
•產品開發(fā)團隊（PDT）中引導者的角色和職責、應具備的主要因素
•小結：采用產品開發(fā)團隊（PDT）帶來的好處（案例列舉）
•一些公司未能成功采用跨部門產品開發(fā)團隊（PDT）項目組織的原因
•企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)項目組織的不同
5、業(yè)界最佳－ＩＰＤ（集成產品開發(fā)流程）介紹
•ＩＰＤ的好處 IPD的思想（流程重整和產品重整）
•ＩＰＤ框架組成（跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標準、IT應用）
•ＩＰＤ的結構化層次 •ＩＰＤ角色及相關關系
•ＩＰＤ概念階段目標、關注、交付和主要活動介紹
•ＩＰＤ計劃階段目標、關注、交付和主要活動介紹
•ＩＰＤ開發(fā)階段目標、關注、交付和主要活動介紹
•ＩＰＤ階段關鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹
•ＩＰＤ驗證階段目標、關注、交付和主要活動介紹
•ＩＰＤ發(fā)布階段目標、關注、閃付和主村活動介紹
•ＩＰＤ中技術評審點是怎么設置的IPD中技術評審的目的IPD中技術評審的一般過程IPD中技術評審的角色和職責IPD中技術評審點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹IPD中技術評審的三個結論和三個結論的理解
6、產品開發(fā)流程研討
•產品開發(fā)流程現狀
•結合業(yè)界最佳討論風險、問題點（對比業(yè)務決策評審點、技術評審點、項目組織幾個要素）
•給出優(yōu)化方案
7 、產品開發(fā)流程裁剪的方法
•如何克服流程與效率的矛盾－－產品開發(fā)流程并不是一成不變的
•產品開發(fā)流程裁剪的原則
•產品開發(fā)流程裁剪的方法
•產品開發(fā)流程裁剪如何管理
•小項目產品開發(fā)流程怎么裁剪
•產品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪
8、如何成功實施產品開發(fā)流程
•某公司產品開發(fā)流程變革失敗案例討論
•為什么實施會遇到困難？
•成功實施的關鍵
•變革管理
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2010/8/18 16:31:34 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
企業(yè)內訓分類：
