| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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培訓(xùn)要旨——如何將控制庫(kù)存和采購(gòu)管理結(jié)合起來(lái)，落到實(shí)處并取得實(shí)效.
現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)面臨著一些共同問(wèn)題，就是企業(yè)如何適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求、產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期日趨縮短；如何降低占產(chǎn)品成本60%--70%的采購(gòu)與物流管理環(huán)節(jié)的庫(kù)存和資金占用，減少呆滯物料，從改善物流管理中獲得“第三利潤(rùn)”，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
解決上述問(wèn)題，關(guān)鍵是企業(yè)采購(gòu)管理人員要了解現(xiàn)代生產(chǎn)方式對(duì)采購(gòu)工作的新要求，適時(shí)樹(shù)立現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理新理念，迅速提高職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，在全面了解先進(jìn)的采購(gòu)管理手段和物流技術(shù)基礎(chǔ)上，掌握采購(gòu)成本的核算和控制辦法（MRPⅡ、ERP、JIT等），懂得如何建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)和考核體系，搞好供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理，建立一套嚴(yán)格的行之有效的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制程序。
指出和分析采購(gòu)管理和庫(kù)存控制的問(wèn)題，并不難，難在能真正解決實(shí)際的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員都可以學(xué)習(xí)到很多的能真正解決實(shí)際的問(wèn)題的方法。
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| 課程內(nèi)容 |
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第一天
世界經(jīng)濟(jì)一體化與中小企業(yè)供應(yīng)鏈再造
我國(guó)加入WTO與利用企業(yè)外部資源策略 新型的采購(gòu)理念和采購(gòu)方式 采購(gòu)職能與程序
采購(gòu)的依據(jù)與物料需求計(jì)劃（MRP）、制造資源計(jì)劃（MRPII）
采購(gòu)批量的確定與控制
按需定量法（LOT-FOR -LOT） 經(jīng)濟(jì)批量法（EOQ） 周期訂購(gòu)批量法（FOQ）
庫(kù)存控制技術(shù)
A.B.C分類控制（案例） 定量訂貨控制（案例） 定期訂貨控制（案例）
采購(gòu)價(jià)格核算和采購(gòu)成本控制
(一)供應(yīng)商成本與價(jià)格分析
供貨商價(jià)格成本構(gòu)成分析 供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的影響因素 價(jià)格指數(shù)變動(dòng)的跟蹤與采購(gòu)價(jià)格的調(diào)整 （案例操作）
采購(gòu)批量變動(dòng)與價(jià)格折扣 （案例操作） 質(zhì)量、服務(wù)、交貨期的比價(jià)定量評(píng)審（案例操作）
(二)采購(gòu)成本分析與控制
采購(gòu)成本構(gòu)成分析 影響采購(gòu)成本的因素 降低采購(gòu)成本的主要途徑
零庫(kù)存（寄售庫(kù)存）及其實(shí)施途徑
第二天
供貨商管理
(一) 供應(yīng)商選擇與考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)
供應(yīng)商選擇與考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 供應(yīng)商選擇與考核機(jī)構(gòu)的構(gòu)成 供應(yīng)商選擇與考核機(jī)構(gòu)的職責(zé)
(二) 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與選擇
合格供應(yīng)商的構(gòu)成要素 供應(yīng)商調(diào)查 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇的途徑、方式和步驟
(三) 供貨商的考核
供應(yīng)商考核的程序 供貨商（配套廠）考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)與操作方法（案例操作）
對(duì)供應(yīng)商控制的措施
(四) 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別 目前企業(yè)協(xié)作模式中存在的問(wèn)題
準(zhǔn)時(shí)化（JIT）采購(gòu)環(huán)境下雙贏供需合作伙伴關(guān)系的建立
采購(gòu)與物流、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)
采購(gòu)管理評(píng)價(jià)與考核的內(nèi)容
(一) 采購(gòu)預(yù)算、申請(qǐng)與審批、采購(gòu)資金、合同簽定、入庫(kù)驗(yàn)收及采購(gòu)核銷業(yè)務(wù)程序及其控制
(二) 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制（某外資企業(yè)實(shí)例）
建立采購(gòu)委員會(huì) 建立采購(gòu)業(yè)務(wù)臺(tái)帳 廉政協(xié)議書(shū)與廉政責(zé)任制
采購(gòu)預(yù)算與資金控制 合同的會(huì)簽制度 與供應(yīng)商簽署«采購(gòu)管理框架協(xié)議»
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 16:10:56 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
