| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
大型生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)物流高級(jí)主管/主管、生產(chǎn)高級(jí)主管/主管、倉(cāng)儲(chǔ)高級(jí)主管/主管及與物流管理有關(guān)的人員。 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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課程特色：采用講師自創(chuàng)的獨(dú)特的物流實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方法：“推您下水學(xué)游泳”，要求學(xué)員廣泛參與提出、分析和解決企業(yè)的實(shí)際物流問(wèn)題，幫您最大限度降低供應(yīng)鏈上的各種物流成本。短小精悍的實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)、內(nèi)容詳實(shí)的課程講義、精心編寫(xiě)的測(cè)試試題、圖文并茂的多媒體演示、多向互動(dòng)的案例討論、輕松幽默的集體游戲，都使得原本十分枯燥乏味的物流培訓(xùn)也顯得生動(dòng)活潑，更使你在最短的時(shí)間里全面掌握和靈活應(yīng)用企業(yè)物流的實(shí)戰(zhàn)技能。每位學(xué)員還將獲贈(zèng)講師發(fā)表的物流論文集、海爾和沃爾瑪物流供應(yīng)鏈案例精編等資料。
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| 課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)內(nèi)容：
一、現(xiàn)代企業(yè)物流—-第三利潤(rùn)源泉
1、現(xiàn)代企業(yè)物流的目標(biāo)
2、現(xiàn)代企業(yè)物流所面臨一、現(xiàn)代企業(yè)物流-問(wèn)題
3、我國(guó)加入W T O 與現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略
4、現(xiàn)代企業(yè)物流組織職能、運(yùn)作程序設(shè)計(jì)與優(yōu)化
二、現(xiàn)代企業(yè)物流—物料需求計(jì)劃（MRP）、制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）
1、MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序（案例操作）
2、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPⅡ?qū)嵤┑姆绞健⒄系K及有待解決的問(wèn)題
3、SAP R/3系統(tǒng)的實(shí)施與企業(yè)物流管理
4、SAP R/3系統(tǒng)的基本功能及物流方式
三、進(jìn)貨批量與庫(kù)存量控制技術(shù)
1、進(jìn)貨批量及庫(kù)存量控制技術(shù)（案例操作）
2、零庫(kù)存寄售庫(kù)存及其實(shí)施方式
四、供應(yīng)物流程序控制
1、物流需求請(qǐng)購(gòu)審批、采購(gòu)與入庫(kù)物流控制
2、采購(gòu)舞弊、暗箱操作及防范措施
3、存貨周轉(zhuǎn)率及其提高存貨周轉(zhuǎn)率的措施
4、呆料形成的原因及控制和處理
五、物料儲(chǔ)存與管理
1、物料儲(chǔ)存設(shè)施
Ÿ倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃和生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模
Ÿ物流設(shè)施的合理配置
Ÿ條形碼信息管理系統(tǒng)及在物流中的應(yīng)用
2、物料入庫(kù)控制
Ÿ物料交接、庫(kù)驗(yàn)收差錯(cuò)的控制與責(zé)任追溯
Ÿ物料驗(yàn)收結(jié)果的處理與索賠
3、物料儲(chǔ)存規(guī)劃與質(zhì)量控制通渠道
Ÿ 倉(cāng)庫(kù)定置與標(biāo)識(shí)管理
加快物料周轉(zhuǎn)與貨位的合理利用
4、物料出庫(kù)控制
Ÿ盈虧、損耗的控制與處理
Ÿ物料工廢、料廢、補(bǔ)料、退料與外發(fā)加工業(yè)務(wù)的規(guī)范操作
六、生產(chǎn)過(guò)程中物流管理---準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用的控制
1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的理念
2、多變的市場(chǎng)需求給在制品占用帶來(lái)的問(wèn)題
3、控制在制品占用的有效方法
Ÿ看板管理
Ÿ柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
Ÿ設(shè)備的快速裝飾與調(diào)整
Ÿ工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
Ÿ MRPⅡ與JIT結(jié)合實(shí)施案例
七、成品物流管
1、產(chǎn)品銷(xiāo)售與生產(chǎn)成品物流之協(xié)調(diào)
2、成品儲(chǔ)存質(zhì)量控制
3、退貨物流控制
八、企業(yè)物流管理優(yōu)化
1、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立
2、企業(yè)物流中心與配送中心的設(shè)置
3、第三方物流的優(yōu)勢(shì)、功能與利用
九、企業(yè)物流現(xiàn)代化管理
1、現(xiàn)代化管理標(biāo)志、內(nèi)容
2、《海爾集團(tuán)、紅塔集團(tuán)現(xiàn)代物流》錄像
3、《國(guó)外自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)管理》錄像
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 16:10:07 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
