| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、采購(gòu)員及相關(guān)人員。 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
2天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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通過(guò)介紹一些著名企業(yè)在采購(gòu)與供應(yīng)商管理中的最新理念、成功案例，使學(xué)員掌握現(xiàn)代采購(gòu)的新理念，掌握采購(gòu)策略與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握實(shí)用可行的方法，包括采購(gòu)價(jià)格核算和采購(gòu)成本控制、采購(gòu)批量與庫(kù)存控制、供貨商考評(píng)的方法、談判技巧等。提升企業(yè)采購(gòu)水平與競(jìng)爭(zhēng)力，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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第一部分 現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
1、我國(guó)加入WTO采購(gòu)管理面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2、批量客戶化生產(chǎn)對(duì)采購(gòu)管理的要求
3、現(xiàn)代采購(gòu)的新理念
第二部分 采購(gòu)策略
1、應(yīng)對(duì)不同地位供應(yīng)商的采購(gòu)策略
2、投機(jī)采購(gòu)策略
3、長(zhǎng)期與短期合約采購(gòu)策略
4、獨(dú)家供貨與多家采購(gòu)策略
5、國(guó)內(nèi)采購(gòu)與全球采購(gòu)策略
6、供應(yīng)商集成與系統(tǒng)供貨策略（上海大眾汽車案例分析）
7、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系策略（成功案例分析）
8、JIT采購(gòu)與實(shí)施零庫(kù)存策略（上海通用汽車案例分析）
第三部分 采購(gòu)業(yè)務(wù)控制
一、采購(gòu)價(jià)格核算和采購(gòu)成本控制
1、供應(yīng)商成本與價(jià)格分析
2、供貨商成本構(gòu)成分析
3、供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的影響因素
4、價(jià)格指數(shù)變動(dòng)的跟蹤與采購(gòu)價(jià)格的調(diào)整 （案例操作）
5、采購(gòu)批量變動(dòng)與價(jià)格折扣 （案例操作）
6、質(zhì)量、服務(wù)、交貨期的定量比價(jià)評(píng)審（案例操作）
7、采購(gòu)成本分析
8、采購(gòu)成本構(gòu)成分析
9、影響采購(gòu)成本的因素
10、降低采購(gòu)成本的主要途徑
二、采購(gòu)批量與庫(kù)存控制
1、不同物料、備件需求的不同特征
2、庫(kù)存控制方法
3、按需定量法（LOT-FOR -LOT）
4、經(jīng)濟(jì)批量法（EOQ）
5、周期訂購(gòu)批量法（FOQ）
6、重訂購(gòu)點(diǎn)與安全庫(kù)存控制法
7、變動(dòng)系數(shù)月平均庫(kù)存控制法
8、滾動(dòng)計(jì)劃庫(kù)存控制法
9、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收與核銷之控制。
10、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收與核銷之程序
11、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收與核銷應(yīng)注意的問(wèn)題
三、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范
1、建立采購(gòu)委員會(huì)
2、建立采購(gòu)業(yè)務(wù)臺(tái)帳
3、采購(gòu)框架協(xié)議與廉政責(zé)任制
4、采購(gòu)預(yù)算與資金控制
5、合同的匯簽制度
四、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與需求等部門業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)之重點(diǎn)。（案例分析）
1、采購(gòu)談判與框架協(xié)議
采購(gòu)談判的程序
采購(gòu)談判技巧（模擬談判）
2、采購(gòu)簽約
采購(gòu)框架協(xié)議的作用和內(nèi)容（采購(gòu)框架協(xié)議實(shí)例）
簽定采購(gòu)框架協(xié)議應(yīng)注意的問(wèn)題（案例分析）
第五部分 供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
2、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別
3、建立供應(yīng)鏈合作伙伴的目標(biāo)
4、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的程序
5、供應(yīng)商管理的評(píng)價(jià)與考核
6、合格供應(yīng)商的構(gòu)成要素
7、供貨商考評(píng)的組織
8、供貨商考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)（德國(guó)西門子電器、大眾汽車案例）
9、供貨商考評(píng)的方法（案例操作）
第六部分 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
一、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
1、品質(zhì)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
2、數(shù)量績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
3、時(shí)間績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
4、價(jià)格績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
5、采購(gòu)效率績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
二、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1、以往績(jī)效
2、預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效同業(yè)平均績(jī)效
3、目標(biāo)績(jī)效
三、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的組織 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 16:06:09 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
