| 副標(biāo)題 |
執(zhí)行力\感恩\責(zé)任心
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
|
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
馮溢先生
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
|
| 每班人數(shù) |
|
| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
| |
培訓(xùn)對(duì)象
組織的中基層管理人員和所有員工
針對(duì)問題:
１．明明是很簡(jiǎn)單的事情，可員工（包括管理者）卻總是做不到位？！
２．“工作拖拉不盡力，員工們不能按質(zhì)按量完成工作、、、”
３．員工認(rèn)為一切所得都是理所當(dāng)然,對(duì)公司吹毛求疵，仇恨和抱怨上級(jí)！
４．新員工宣揚(yáng)個(gè)性獨(dú)立，追求自我實(shí)現(xiàn)，稍不如意，動(dòng)不動(dòng)就辭職！
５．老員工雖然穩(wěn)定但不思進(jìn)取，敷衍、偷懶、混日子的不在少數(shù)？！
６．為什么用心培養(yǎng)的員工卻留不住？為什么員工總抱怨工作枯燥煩瑣？
７．大學(xué)生們眼高手低，急功近利，不愿做基層的工作！
８．部門之間、員工之間相互扯皮，辦點(diǎn)事難呀！
９．工作中為什么總有“漏位”的情況？為什么員工們不能主動(dòng)“補(bǔ)位”，卻總是推卸責(zé)任？
１０．面對(duì)環(huán)境和工作的變化，員工卻墨守成規(guī)，不能舉一反三。
１１．員工缺乏問題意識(shí)，工作毫無創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸。
１２．“讓員工持久地充滿激情地自動(dòng)自發(fā)地工作，我們能做什么？”
、、、、、、
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)首先就是心態(tài)的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)員工即便有一流的技術(shù),超強(qiáng)的能力,聰明的頭腦,但如果沒有一個(gè)好的心態(tài),最終的結(jié)果非但不能為公司創(chuàng)造績(jī)效,反而有可能給公司帶來更大的麻煩。所以調(diào)節(jié)好員工心態(tài)，樹立正確的工作觀念，這對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與永續(xù)經(jīng)營至關(guān)重要。
馮溢老師認(rèn)為，從心理學(xué)角度來講，企業(yè)員工心態(tài)發(fā)展歷程包括以下幾個(gè)方面：從團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)心態(tài)，到成功共喜心態(tài)，到官僚享樂心態(tài)，到保守自封心態(tài)，再到爭(zhēng)功分裂心態(tài)。這種心態(tài)歷程的出現(xiàn)難以避免，但可用系統(tǒng)的規(guī)范和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等“思想整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”來約束和減弱不利的心態(tài)。打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，就讓我們從“心”開始！
本課程以提升企業(yè)和員工的共同利益為最終目的，從員工角度著眼，積極引導(dǎo)，幫助員工解開“心結(jié)”，進(jìn)而打造出優(yōu)秀員工的“三心二意”（感恩心態(tài)、責(zé)任心態(tài)、進(jìn)取心態(tài)和創(chuàng)意、樂意），實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
課程收獲：
１．理解優(yōu)秀員工的“三心二意”
２．了解能力素質(zhì)的冰山模型，及人生成功的三因素
３．掌握組織培養(yǎng)心態(tài)的二種途徑
４．掌握個(gè)人修煉心態(tài)的二種辦法
５．了解培養(yǎng)陽光心態(tài)的6個(gè)方面
６．學(xué)會(huì)感恩公司，感恩老板
７．掌握責(zé)任承擔(dān)的“三段論”
８．思考人生理想，了解培養(yǎng)進(jìn)取心態(tài)的三種辦法
９．了解快樂工作的三個(gè)內(nèi)涵
１０．掌握工作創(chuàng)新的三個(gè)條件 |
|
| 課程內(nèi)容 |
| |
課程綱要：
１．心態(tài)決定命運(yùn)
冰山模型
人生成功的決定性因素
２．培養(yǎng)積極心態(tài)
積極心態(tài)的內(nèi)涵
１）心態(tài)測(cè)試
２）積極心態(tài)和消極心態(tài)的表現(xiàn)
３）職業(yè)化心態(tài)
心態(tài)的組織培養(yǎng)
１）管理機(jī)制
２）組織文化
心態(tài)的個(gè)人修煉
１）心理法
２）生理法
３）認(rèn)知失調(diào)理論
培養(yǎng)陽光心態(tài)
１）改變不了事情就改變態(tài)度
２）享受過程，活在當(dāng)下
３）學(xué)會(huì)感恩
４）發(fā)現(xiàn)生活美好方面，驅(qū)除“黑點(diǎn)思維”
５）簡(jiǎn)單的減壓方法
６）快樂心理暗示
３．感恩心態(tài)——愛心具有無以倫比的力量
愛心形成的先天性和后天性因素
感恩公司，感恩老板
感恩心態(tài)的塑造
《我感恩》和《感恩的心》的鑒賞
４．責(zé)任心態(tài)——責(zé)任有多大，成就有多大
責(zé)任的定義
人生責(zé)任的三個(gè)緯度
教育和文化讓責(zé)任心流失
責(zé)任心態(tài)的修煉：承擔(dān)責(zé)任的“三段論”
分析：**公司的總結(jié)會(huì)
５．進(jìn)取心態(tài)——成就始于愿力
追求成功，逃離痛苦
重拾理想
進(jìn)取心的激發(fā)
６．樂意——干一行愛一行，行行出狀元
成功的根基
成功的捷徑
成功的保證
培養(yǎng)興趣，樂意工作
７．創(chuàng)意——面對(duì)變革，唯有創(chuàng)新
創(chuàng)新的真實(shí)含義
創(chuàng)新的三個(gè)條件
凡人也能創(chuàng)新
注：心態(tài)類課程已完成以下模塊化的開發(fā)，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況來定制課程
愛心、責(zé)任心、企圖心
誠信、專注、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、堅(jiān)韌
感恩、寬容、尊重、協(xié)作、忠誠
主動(dòng)、樂觀、激勵(lì)
自省、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新
|
|
| 備注 |
| |
講師介紹：
職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)
馮先生是華南理工大學(xué)MBA。曾歷任僑鑫集團(tuán)、TCL集團(tuán)、日本外山工業(yè)集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)所轄企業(yè)的行政人力資源總監(jiān)、管理部部長(zhǎng)、行政人事部經(jīng)理和辦公室主任等職務(wù)，同時(shí)兼任內(nèi)部高級(jí)培訓(xùn)講師、學(xué)習(xí)型組織輔導(dǎo)員、六西格瑪推進(jìn)組組長(zhǎng)和行為規(guī)范委員會(huì)主任。
馮先生在10多年的工作中，專注于人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理中，所有課程歷經(jīng)多年開發(fā)和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據(jù)客戶需求作調(diào)整。
馮先生專長(zhǎng)的領(lǐng)域包括：
管理人員能力提升系列 《責(zé)任能力提升三步曲》 、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)從“心”開始》、《標(biāo)準(zhǔn)版MTP中階管理才能訓(xùn)練》、《MTP訓(xùn)練6把金鑰匙》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理》、《職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)管理技能》、《如何有效的培育下屬》
人力資源提升系列 《人力資源規(guī)劃》、《績(jī)效評(píng)估與績(jī)效面談》《工作分析及崗位描述》、《績(jī)效管理》、《招聘及選材技巧、薪酬福利體系設(shè)計(jì)》、《員工培訓(xùn)和發(fā)展》、《如何做新員工培訓(xùn)》
員工心態(tài)系列 《職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)管理--十項(xiàng)心態(tài)修練》、《優(yōu)秀員工—員工心態(tài)管理》、《執(zhí)行力從“心”開始》
合作客戶
馮先生咨詢和培訓(xùn)的客戶包括但不僅限于：
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、上海通用汽車、TCL集團(tuán)、僑鑫集團(tuán)、美的股份、華南建材、松下萬寶、立白集團(tuán)、貴陽新天光電、華龍方便面、青島啤酒、深圳航空、中國遠(yuǎn)大、招、廣船國際、新快報(bào)、東莞電機(jī)、東莞宏國制鞋、深圳麗星豐塑料、深圳普惠實(shí)業(yè)、僑鑫物業(yè)等等
培訓(xùn)時(shí)限
兩天
培訓(xùn)方法
培訓(xùn)師主講、輔以錄像、測(cè)試、練習(xí)、案例分析
參訓(xùn)人數(shù)
20-30人
培訓(xùn)資料
課程由馮溢先生開發(fā),講義及輔助資料由其合作的管理顧問公司設(shè)計(jì)和制作。
培訓(xùn)師有權(quán)視課堂實(shí)際情況就培訓(xùn)內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整。
|
|
| 提交時(shí)間 |
2010/3/30 22:46:53 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
|
| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
